經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書第2頁共9頁處罰；第五條第五條乙方權(quán)利和責(zé)任：乙方權(quán)利和責(zé)任：1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理制度。2、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升管理水平，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。3、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失，對現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)。4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的、可操

2、作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）甲方要求提供的其它文件和資料。（3）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向公司說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。6、乙方享有授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利，包括：（1

3、）乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；（2）乙方享有管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；（3）乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面報(bào)告，獲公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行；7、根據(jù)甲方發(fā)展規(guī)劃及規(guī)章制度，制定本子（分）公司、物業(yè)辦的經(jīng)營計(jì)劃和管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；8、乙方在經(jīng)營過程中須向甲方提報(bào)必要的客戶、市場、商情等信息資料。9、有責(zé)任協(xié)調(diào)解決所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)工商、稅務(wù)、政府部門等對外事宜

4、；第四章第四章經(jīng)營管理指標(biāo)經(jīng)營管理指標(biāo)第六條第六條概述概述2013年度，甲方對乙方主要提出以下經(jīng)營管理目標(biāo)：1、挖掘潛力，增加、挖掘潛力，增加收入。收入。2、加強(qiáng)控制、降低成本。、加強(qiáng)控制、降低成本。3、規(guī)范管理、責(zé)任到人。、規(guī)范管理、責(zé)任到人。2013年度，物業(yè)公司要提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，降低投訴率；充分應(yīng)用管理軟件，杜絕人為漏洞，加大收費(fèi)管控力度，努力提高收費(fèi)到位率。加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營成本，減少不必要的開支浪費(fèi)，做到精細(xì)管理、