分公司總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書

1、 年度經(jīng)營目標責任書 年度經(jīng)營目標責任書根據(jù)公司《 年度分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命 同志擔任 分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強責任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就 年度經(jīng)營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。一、目的 一、目的在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，

2、充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、本 二、本責任書有效期限 有效期限為： 年 月 日 年 月 日三、 三、經(jīng)營 經(jīng)營目標主要內(nèi)容：

3、（是否明確各 主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權(quán) 標權(quán)重） 重）1、 最低完成經(jīng)營任務 萬、目標 萬。2、最低實現(xiàn)利潤任務 萬、目標 萬。3、工程款項回收指標：當年回款率達 75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達 80%； 兩年（含）以上欠款回款率達 95%。4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的 1%。5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的 2%以內(nèi)。6、財務類指標

4、：資金安全 100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于 98%。7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達 100%。（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；（3）甲方要求提供的其它文件和資料；（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施；7、乙方擁有上述工作方

5、案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，總經(jīng)辦人員可獲得其分公司平均獎勵額。七、其他 七、其他1、本責任書相關內(nèi)容分別由總經(jīng)辦、財務部負責解釋、修訂。2、本責任書由總經(jīng)理和各分公司第一負責人簽署后即生效，并對