胡文霞 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》【財務(wù)管理】

1、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：作為企業(yè)管理要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。課程收益：通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略

2、財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。本課程通過大量的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：1.從公司戰(zhàn)略角度，認識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用2.從財務(wù)管理角度透視

3、企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力3.戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序4.三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理5.運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金6.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法8.利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法課程時間：2天，6小時天授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，

4、要求全員參與。課程大綱第一講：對戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認識4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序5.全面預(yù)算差異分析及績效考核第三講：讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風險識別方法1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息2.三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系3.管理報表指標的表達與風險識別方法二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風險識別1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負債表1）總額觀察——找方向2）具體項目瀏覽——找原因3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)2

5、.如何從管理者的角度分析利潤表1）如何檢查經(jīng)營成果2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析3）人為因素對利潤表的影響3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路1）一個起點：銷售收入2）兩大結(jié)果：風險和收益的平衡3）三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本2.如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀