企業(yè)內(nèi)訓(xùn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

1、躍勝企業(yè)創(chuàng)新定制化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者1課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理主辦單位：北京躍勝管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、骨干員工培訓(xùn)學(xué)時(shí)：2天培訓(xùn)方法：講解、活動(dòng)、案例、演練、討論課程優(yōu)勢(shì)從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營(yíng)有著超高的契合度全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，

2、讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效培訓(xùn)大綱：第一單元：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表第一節(jié)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表1.如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字2.公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映躍勝企業(yè)創(chuàng)新定制化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者

3、3第三單元：預(yù)算管理第一節(jié)預(yù)算的重要性和原則第二節(jié)每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與第三節(jié)怎樣編制預(yù)算1.關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯2.零基預(yù)算第四節(jié)預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后第五節(jié)利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)第六節(jié)案例分析：小船航行的故事第四單元：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用第一節(jié)成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本1.直接成本、間接成本2.固定成本、變動(dòng)成本第二節(jié)保本點(diǎn)分析1.規(guī)模效益與銷售定價(jià)2.采購(gòu)談判