項目成本計劃書

1、1中邦中邦﹒山海灣項目山海灣項目成本目標(biāo)計劃成本目標(biāo)計劃編制編制審核審核時間時間20142014年7月1515日中邦中邦﹒山海灣山海灣工程項目部成本計劃方案工程項目部成本計劃方案32、成本管理小組責(zé)任：、成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對該項目成本進行各方面的分析針對各項目制定對策和措施編制責(zé)任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責(zé)任對公司下達(dá)的成本進行分解具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進行責(zé)任成本考核制定崗位責(zé)

2、任獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案并負(fù)責(zé)各個方案的實施確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗位成本進行考核，并實行獎罰，編制崗位責(zé)任書并與每個人進行合同簽訂。崗位名稱職務(wù)職能分工項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）組長項目責(zé)任成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項目崗位作業(yè)成本的分解落實，組織施工過程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點考核和成本分析；組織施工過程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項支付的審核。生產(chǎn)經(jīng)理副組

3、長負(fù)責(zé)方案及工期進度計劃的實施、過程調(diào)整與優(yōu)化，承擔(dān)項目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人組員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、專項技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實，協(xié)助經(jīng)理做好項目變更、簽證和索賠工作，承擔(dān)項目部確定的相關(guān)管理指標(biāo)控制責(zé)任。安全部組員協(xié)調(diào)部門工作；負(fù)責(zé)安全管理、消防管理、文明施工管理、環(huán)境管理。財務(wù)部組員負(fù)責(zé)項目成本核算，記錄各項消耗支出，完成收支對比，做好成本分析。承擔(dān)備用金管理責(zé)任，負(fù)責(zé)項目費用核銷，承擔(dān)項目間接費用控制責(zé)任。材

4、料設(shè)備部組員編制材料需用量計劃，控制材料消耗，承擔(dān)項目料具使用和消耗管理崗位成本責(zé)任，按規(guī)定完成料具申請、驗收、使用退場管理工作，材料設(shè)備管理，材料、設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，提供月材料供應(yīng)量，配合組長及副組長進行材料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)商、租賃機械供應(yīng)商的考察。質(zhì)量部組員參與項目部組建，建立績效考核制度，對工期、質(zhì)量、安全、CI、文明施工等指標(biāo)實際完成和控制結(jié)果進行評價和記錄。3、項目成本管理機構(gòu)運行考核、項目成本管理機構(gòu)運行考核項目成本管理機構(gòu)