R建筑公司高爐施工項目成本計劃與控制研究.pdf

1、工程項目是建筑企業(yè)的管理基礎(chǔ)，中標只是獲得了項目的施工權(quán)，能否盈利還看項目的成本管理水平。傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理跑、冒、滴、漏洞的現(xiàn)象長期存在，項目成本居高不下，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭并不斷發(fā)展壯大，必須打造自己的項目成本管理優(yōu)勢。
　　本文以R建筑企業(yè)高爐施工項目的成本管理為研究對象，依據(jù)項目的進度計劃與資源計劃，采用文獻閱讀法、實證研究與案例研究等方法，對項目的成本估算、成本預算、成本

2、控制與掙值分析等進行研究，主要研究內(nèi)容包括以下3個方面:
　　(1)R建筑企業(yè)高爐施工項目簡介與資源計劃。這部分內(nèi)容主要通過對高爐施工項目的目標描述與工作結(jié)構(gòu)分解，制定項目人工、材料、機械與分包等資源計劃，為進行項目成本估算與成本預算提供科學依據(jù)。
　　(2)將項目成本估算、成本預算、成本優(yōu)化等理論與方法應用到R建筑企業(yè)高爐施工項目的成本計劃研究中。這部分內(nèi)容以項目進度計劃與資源計劃為依據(jù)，運用基于WBS的詳細估算法，從成本

3、要素與WBS兩個維度確定項目成本估算總額;采用目標利潤法確定項目成本預算總額，并采用按實計算法確定各分部分項工程的成本預算額度與時間安排，通過實施項目成本優(yōu)化，降低項目成本預算，提高項目盈利空間。
　　(3)對R建筑企業(yè)高爐施工項目實施成本控制并進行效果分析。建立項目成本控制體系，明確成本控制對策，依據(jù)成本預算按月制定計劃成本并量價分析實際成本差異，運用掙值分析法對項目進行掙值分析，評價項目的成本偏差與進度偏差，定期分析項目成本控