金融管理綜合應用三

1、金融管理綜合應用,授課老師：宋杰修聯(lián)系方式：郵箱：songjiexiu666@sina.com手機: 15121028726QQ: 372530880,綜合應用三.普蘭特公司的興衰,本案例的內(nèi)容框架：公司的誕生下降的股票價格損益表、資產(chǎn)負債表金融報刊的報道普蘭特公司預測的現(xiàn)金流預測,公司的誕生 19世紀后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個鐵匠兼車夫。當他剛開始做買賣時，他的大部分時間都

2、花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時也會為當?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。,公司的誕生 19世紀后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個鐵匠兼車夫。當他剛開始做買賣時，他的大部分時間都花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時也會為當?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。,介紹了普蘭特的傳世人費雷德里

3、克.普蘭特的開始時期從事的主要職業(yè),公司的誕生 19世紀后期，弗雷德里克·普蘭特在沿湖城曾是一個鐵匠兼車夫。當他剛開始做買賣時，他的大部分時間都花在馬拉農(nóng)民車的車輪制造上，有時也會為當?shù)氐臐O民生產(chǎn)一些鐵制商品。隨著當?shù)毓I(yè)的發(fā)展，尤其是紡織行業(yè)的發(fā)展，弗雷德里克的經(jīng)商方式開始改變。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》 第二章：企業(yè)目標與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：費雷德里克.普蘭特由于其利益相關(guān)者的紡織行業(yè)等的發(fā)展，而從中獲益。

4、,在紡織工廠沒有建立之前，紡織一直是婦女們的家事。她們使用的機器是用木頭制成的，很多機器還非常的陳舊，基本上都是祖祖輩輩傳下來的。紡織工廠出現(xiàn)后，最早使用的機器也沿用了木質(zhì)材料。但漸漸地，工廠的擁有者們要求這些機器全部都由鐵制成。,在紡織工廠沒有建立之前，紡織一直是婦女們的家事。她們使用的機器是用木頭制成的，很多機器還非常的陳舊，基本上都是祖祖輩輩傳下來的。紡織工廠出現(xiàn)后，最早使用的機器也沿用了木質(zhì)材料。但漸漸地，工廠的擁有者們要求這些

5、機器全部都由鐵制成。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第一章：企業(yè)活動簡介—經(jīng)濟體系—三次產(chǎn)業(yè)分類：第二產(chǎn)業(yè)。作為第二產(chǎn)業(yè)的紡織在發(fā)展初期使用的是木質(zhì)的機器，后來隨著生產(chǎn)工具的發(fā)展，鋼鐵工具產(chǎn)生了?！妒袌雠c市場營銷》——第二章：自由市場體系的運作—供給和需求。紡織業(yè)生產(chǎn)工具的改進，產(chǎn)生了鐵質(zhì)工具的需求。,,弗雷德里克的兒子愛德華對他的生意發(fā)展做出了最為重要的貢獻，他設計了大量的可以處理包括紡紗、織造布的棉質(zhì)衣服生產(chǎn)需要的所有機器。弗雷德里克獲得

6、了這些機器的專利權(quán)，這樣就可以將機器賣給本地的棉布生產(chǎn)商和本國其他地方的生產(chǎn)商。最終，隨著生意規(guī)模的擴大，這些機器又被賣給海外的生產(chǎn)商。與此同時，普蘭特這個名字便和紡織器械成為了同義詞。,,弗雷德里克的兒子愛德華對他的生意發(fā)展做出了最為重要的貢獻，他設計了大量的可以處理包括紡紗、織造布的棉質(zhì)衣服生產(chǎn)需要的所有機器。弗雷德里克獲得了這些機器的專利權(quán)，這樣就可以將機器賣給本地的棉布生產(chǎn)商和本國其他地方的生產(chǎn)商。最終，隨著生意規(guī)模的擴大，這些

7、機器又被賣給海外的生產(chǎn)商。與此同時，普蘭特這個名字便和紡織器械成為了同義詞。,《市場與市場營銷》——第二章：自由市場體系的運作—供給和需求。普蘭特家族生產(chǎn)的紡織機器的需求市場既有國內(nèi)市場，又有國際需求，需求情況比較良好。《國際商務與國際營銷》第一章：國際貿(mào)易的優(yōu)勢—國際貿(mào)易的起因—國際市場的需求。,,在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務增長了500%，公司總部仍然設在沿湖城，并在其他地方設置了數(shù)個生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生

8、產(chǎn)的機器，愛德華也將他所有的時間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機器中。,《會計學原理與實務》第九章：收入、成本和利潤 —收入和利潤，普蘭特公司的經(jīng)營狀況良好，公司的業(yè)績增長迅速。,,在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務增長了500%，公司總部仍然設在沿湖城，并在其他地方設置了數(shù)個生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生產(chǎn)的機器，愛德華也將他所有的時間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機器中。,《市場與市場營銷》——

9、第二章：自由市場體系的運作—供給和需求。普蘭特公司生產(chǎn)的機器產(chǎn)品市場需求情況非常好。,,在獲得專利后的5年里，普蘭特公司業(yè)務增長了500%，公司總部仍然設在沿湖城，并在其他地方設置了數(shù)個生產(chǎn)基地。所有的人都想擁有普蘭特公司生產(chǎn)的機器，愛德華也將他所有的時間都投入到開發(fā)可以更快更有效率生產(chǎn)棉質(zhì)衣物的新機器中。,《國際商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品開發(fā)。普蘭特公司花費大量的精力，投入到產(chǎn)品的研發(fā)中去，保證生產(chǎn)的機器性能良好，

10、保持公司的持續(xù)競爭力。,伴隨著紡織品貿(mào)易的增長和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂單源源不斷，這使得公司具有無窮的增長潛力。弗雷德里克對他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)常夸口說他的公司在紡織器械行業(yè)會立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會計師，卻對公司的發(fā)展保持著比較謹慎的觀點。他指出，公司完全依靠棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會對公司帶來不利影響。,伴隨著紡織品貿(mào)易的增長和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂

11、單源源不斷，這使得公司具有無窮的增長潛力。弗雷德里克對他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)?？淇谡f他的公司在紡織器械行業(yè)會立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會計師，卻對公司的發(fā)展保持著比較謹慎的觀點。他指出，公司完全依靠棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會對公司帶來不利影響。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》 第二章：企業(yè)目標與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司由于其利益相關(guān)者—紡織行業(yè)等的發(fā)展，從中獲益，公司的訂單不斷

12、增長?！妒袌雠c市場營銷》——第二章：自由市場體系的運作—供給和需求。普蘭特公司生產(chǎn)機器的市場需求由于紡織行業(yè)的良好發(fā)展，從而情況良好。,伴隨著紡織品貿(mào)易的增長和沿湖城地區(qū)的發(fā)展，普蘭特公司的訂單源源不斷，這使得公司具有無窮的增長潛力。弗雷德里克對他在商業(yè)上所取得的成就非常驕傲，經(jīng)?？淇谡f他的公司在紡織器械行業(yè)會立于不敗之地，并將繼續(xù)繁榮下去。但弗雷德里克的小兒子—一名職業(yè)會計師，卻對公司的發(fā)展保持著比較謹慎的觀點。他指出，公司完全依靠

13、棉花產(chǎn)業(yè)，所有棉花產(chǎn)業(yè)的任何衰退都會對公司帶來不利影響。,《國際商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實行的是單一化棉花機器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風險較大，而多樣化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的運營風險,普蘭特在19世紀70年代成為了有限責任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世紀20年代早期的那次衰退對所有這個產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌

14、集資金以保障公司和董事會的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場上自由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型——企業(yè)類型—有限責任公司：公司的組織類型發(fā)生改變，這樣可以促進公司的經(jīng)營機制改變和經(jīng)營活力變化。,普蘭特在19世紀70年代成為了有限責任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世

15、紀20年代早期的那次衰退對所有這個產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌集資金以保障公司和董事會的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場上自由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》 第二章：企業(yè)目標與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司由于其利益相關(guān)者—紡織行業(yè)的衰退，公司的發(fā)展受

16、到影響?！秶H商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實行的是單一化棉花機器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風險大的特點有所顯現(xiàn)。,普蘭特在19世紀70年代成為了有限責任公司，并保持繁榮到第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束。棉花產(chǎn)業(yè)在20世紀20年代早期的那次衰退對所有這個產(chǎn)業(yè)的輔助企業(yè)都造成了嚴重的影響，普蘭特也不例外。1924年，普蘭特決定上市籌集資金以保障公司和董事會的利益。這意味著它的股票可以在股票交易市場上自

17、由的交易。盡管交易的結(jié)果并不是特別好，股票的發(fā)行卻取得了巨大的成功，公司籌集到了所需要的所有的資金，這得益于普蘭特令人稱道的良好聲譽。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型——企業(yè)類型—股份上市公司：公司的組織類型發(fā)生改變，由原先的有限責任公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萆鲜泄荆镜慕M織結(jié)構(gòu)進一步發(fā)展。公司的所有權(quán)歸股東所有，可以籌集到大量企業(yè)發(fā)展所需的資金?！镀髽I(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第三章：企業(yè)類型—股票：股票發(fā)行的目的是籌集發(fā)展所需的資金。

18、《會計學原理實務》第6章 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益—企業(yè)籌集到的資本為所有者權(quán)益資本。,但是，普蘭特的財務狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務使我們看到了附屬公司命運相應好轉(zhuǎn)的跡象。,但是，普蘭特的財務狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務使我們看到了附屬公司命運相應好轉(zhuǎn)的跡

19、象。,《會計學原理實務》第11章 財務報表分析—財務分析—普蘭特公司的財務狀況開始惡化。,但是，普蘭特的財務狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟衰退將公司推到了毀滅的邊緣。但在20世紀20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務使我們看到了附屬公司命運相應好轉(zhuǎn)的跡象。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第九章 政府政策對企業(yè)活動的影響-經(jīng)濟周期。世界經(jīng)濟進入蕭條期。,但是，普蘭特的財務狀況還是持續(xù)惡化，由華爾街的失敗帶來的全球經(jīng)濟衰退將公司推到了毀

20、滅的邊緣。但在20世紀20年代的后五年里，煤炭行業(yè)的服務使我們看到了附屬公司命運相應好轉(zhuǎn)的跡象。,通過類似行業(yè)—煤炭行業(yè)的好轉(zhuǎn)跡象，推斷出同樣作為附屬行業(yè)的普蘭特公司的好轉(zhuǎn)。,第二次世界大戰(zhàn)導致了對軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機器的訂購忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預示著普蘭特公司美好的將來。然而，價格更為便宜的進口棉布導致了沿湖城城區(qū)和這個國家其他地區(qū)的大量工廠關(guān)閉。顯而易見，普蘭特公司再也不

21、會是堅不可摧的了。,第二次世界大戰(zhàn)導致了對軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機器的訂購忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預示著普蘭特公司美好的將來。然而，價格更為便宜的進口棉布導致了沿湖城城區(qū)和這個國家其他地區(qū)的大量工廠關(guān)閉。顯而易見，普蘭特公司再也不會是堅不可摧的了。,《市場與市場營銷》第二章：自由市場體系的運作-供給與需求-棉紗需求變化。由于二戰(zhàn)中中對軍裝棉紗需求的增加，導致普蘭特公司的機器需求大幅增

22、加。,第二次世界大戰(zhàn)導致了對軍裝棉紗需求的提升，普蘭特公司為新機器的訂購忙得不可開交。第二次世界大戰(zhàn)后初期，整體棉布工業(yè)延續(xù)下來的繁榮似乎預示著普蘭特公司美好的將來。然而，價格更為便宜的進口棉布導致了沿湖城城區(qū)和這個國家其他地區(qū)的大量工廠關(guān)閉。顯而易見，普蘭特公司再也不會是堅不可摧的了。,《市場與市場營銷》第二章：自由市場體系的運作-供給與需求-棉紗需求變化。世界市場雖然需求依舊，但是國外的低價產(chǎn)品對公司需求的沖擊巨大。公司產(chǎn)品的市場競

23、爭力受到挑戰(zhàn)。,普蘭特為每一個本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞減。盡管還是會有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在減少，并且看上去復蘇的可能性不大。,普蘭特為每一個本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞

24、減。盡管還是會有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在減少，并且看上去復蘇的可能性不大。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》 第二章：企業(yè)目標與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司由于其利益相關(guān)者的棉布工業(yè)的消失，導致作為輔助產(chǎn)業(yè)公司的消失破產(chǎn)。,普蘭特為每一個本地的棉布工廠和很多其他地區(qū)的工廠提供設備。但在十年中，棉布工業(yè)全部消失了，與它一起消失的還有像普蘭特這樣的輔助企業(yè)。普蘭特的銷售量出現(xiàn)每年遞減，甚至是每月遞減。盡管還是會有一些出口貿(mào)易，但這種交易也在

25、減少，并且看上去復蘇的可能性不大。,《市場與市場營銷》第二章：自由市場體系的運作-供給與需求-普蘭特公司產(chǎn)品的國內(nèi)和國外需求數(shù)量不斷下降，公司的狀況每況愈下。,普蘭特公司努力地想將危機分散到其他的領(lǐng)域，但其聲譽是建立在紡織器械供應上的，而且在其他領(lǐng)域并不具備完善的專業(yè)知識和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。 財務困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）,普蘭特公司努力地想將危機分散到其他的

26、領(lǐng)域，但其聲譽是建立在紡織器械供應上的，而且在其他領(lǐng)域并不具備完善的專業(yè)知識和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。 財務困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）,《國際商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實行的是單一化棉花機器的生產(chǎn)戰(zhàn)略，風險大的特點有所顯現(xiàn)。,普蘭特公司努力地想將危機分散到其他的領(lǐng)域，但其聲譽是建立在紡織器械供應上的，

27、而且在其他領(lǐng)域并不具備完善的專業(yè)知識和技能。普蘭特公司的衰落也帶來了很多以其為生的工廠的消亡。 財務困難的跡象來自于很多因素。1.股市下跌（見表13）,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》 第二章：企業(yè)目標與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司的衰亡影響到他的利益相關(guān)者。,,表13 普蘭特股票每股市值 （單位：美元）,,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》第三章：企業(yè)組織類型：股票和股息。公司股票的價格在1990年之前不斷上漲，最高達到每股4.

28、4元，不斷上漲的股價意味著公司的經(jīng)營狀況不斷變好。但自1990年之后公司的股價不斷降低，直至2001年8月，公司的股票退市，意味著公司股東的利益受到傷害，同時公司的股票在市場上得不到認可，公司的經(jīng)營狀況變得極其糟糕。公司不可能通過股票市場籌集到發(fā)展所需的資金，公司可能因此遇到嚴重的資金問題。公司的經(jīng)營面臨險境。 普蘭特公司的股票價值發(fā)生變化的重要原因是公司的產(chǎn)品受到行業(yè)環(huán)境的變化的影響，紡織行業(yè)在英國已經(jīng)進入衰退期，導致產(chǎn)

29、品找不到市場，公司出口不利，導致公司的經(jīng)營狀況下降。公司面對困境的時候也未能采取有力的措施，例如采取多元化的戰(zhàn)略進行公司產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、進行國際市場的開發(fā)等。,2.利潤表和資產(chǎn)負債表（見表14、表15、表16、表17、表18、表19）,表14 截至1989年底普蘭特股票上市公司的利潤表（1990年4月5日統(tǒng)計） 單位：美元,,分析：1. 《會計學原理與實務》第十章

30、：最終財務報表的編制—利潤表；第九章：收入、成本和利潤；十一章：財務報表分析。2.毛利潤=銷售收入-銷售成本凈利潤=毛利潤-費用銷售成本=期初存貨+采購成本-期末存貨,,分析：3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會計指標： 銷售收入:120000000 毛利潤：75000000 凈利潤：6000000 費用支出：69000000 銷售毛利率：75000000/120000000=62.5

31、% 銷售凈利率為：6000000/120000000=5% 費用率是：69000000/12000000=58%，,,分析：4.主要的財務指標分析：公司的毛利潤水平很高(62.5%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好凈利率保持在很低的水平（5%），說明企業(yè)費用控制不利，特別是工資占很大比重，員工激勵（《管理學與人力資源管理》第六章：激勵實踐）不夠到位。費用比率很高（58%），資本利用效率較低，費用控制不得當。,表15 截至

32、1999年底普蘭特股票上市公司的利潤表 （2000年4月5日統(tǒng)計） 單位：美元,,分析：1. 《會計學原理與實務》第十章：最終財務報表的編制—利潤表；第九章：收入、成本和利潤；十一章：財務報表分析。2.毛利潤=銷售收入-銷售成本凈利潤=毛利潤-費用銷售成本=期初存貨+采購成本-期末存貨,,分析：3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會計指標： 毛利潤：30000000 凈利潤：-1

33、1000000 費用支出：41000000 銷售毛利率：30000000/50000000=60% 銷售凈利率為：-11000000/50000000=-22% 費用率是：41000000/50000000=82%，,,4.主要的財務指標分析： 公司的毛利潤水平仍然比較高(60%),說明企業(yè)生產(chǎn)成本控制較好。凈利率已經(jīng)是負值（-22%），企業(yè)財務狀況出現(xiàn)很大問題，說明企業(yè)費用控制仍然不利，特別

34、是工資占很大比重，員工激勵不夠到位。費用比率很高（82%），且比1989-1990年的比例更高，資本利用效率較低，費用控制不得當。,表16截至1989年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表（1990年4月5日統(tǒng)計） 單位：美元,表16截至1989年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表（1990年4月5日統(tǒng)計） 單位：美元,,分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財務報表的編制-資產(chǎn)負債表 第六章：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)

35、益。第十一章：財務報表分析。2.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=16000000÷11000000 1.46（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動比率較好，說明短期債務能力不錯）3.資產(chǎn)負債率：負債÷資產(chǎn)=11000000 ÷50000000=22%（資產(chǎn)負債率較低，說明企業(yè)長期償債能力較強）。,表17 截至1999年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表（2000年4月5日統(tǒng)計）

36、 單位：美元,表17 截至1999年底普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表（2000年4月5日統(tǒng)計） 單位：美元,,分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財務報表的編制-資產(chǎn)負債表 第六章：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。第十一章：財務報表分析。2.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=16500000÷22000000 0.75（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動比率很低，說明短期債務能力欠佳，同時普蘭特公司的

37、流動比率迅速下降，短期償債能力惡化。）3.資產(chǎn)負債率：負債÷資產(chǎn)=2200000÷50500000=43.6%（資產(chǎn)負債率提高，說明企業(yè)長期償債能力也在下降）。,表18 截至2001年4月5日普蘭特股票上市公司的利潤表 單位：美元,,分析：1.本部分涉及的知識內(nèi)容：《會計學原理與實務》第十章：最終財務報表的編制；第九章：收入、成本和利潤；十一章：財務報表分析。2.毛利潤=銷售收入-銷售成本凈利潤=毛利潤-

38、費用銷售成本=期初存貨+采購成本-期末存貨,,3.普蘭特公司在1989年-1990年的一些會計指標：1）毛利潤：100000002）凈利潤：-60000003）費用支出：160000004）銷售收入：200000005）銷售毛利率：10000000/20000000=50%6）銷售凈利率：-6000000/20000000=-30%7）費用率：16000000/20000000=80%,,4、公司的毛利潤水平為50%,相

39、對于1989-1990年的和1999-2000呈現(xiàn)下降的水平。凈利率仍然為負，但相對1999-2000年的財務數(shù)據(jù)，虧損情況進一步惡化。費用比率很高（80%），資本利用效率較低，費用控制不得當?shù)那闆r進一步變差。,表19 截至2001年4月5日普蘭特股票上市公司的資產(chǎn)負債表單位：美元,,分析：1.本部分涉及的內(nèi)容：第十章：財務報表的編制-資產(chǎn)負債表 第六章：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。第十一章：財務報表分析。2.流動比率=流動資產(chǎn)

40、47;流動負債=22000000÷27000000 0.82（理想狀況為1，一般傾向于1.5。流動比率相比上一期有所提高，但短期債務能力欠佳。）3.資產(chǎn)負債率：負債÷資產(chǎn)=2700000÷56000000=48.2%（資產(chǎn)負債率進一步提高，說明企業(yè)長期償債能力進一步變差）。,3.在金融報刊上的文章 商業(yè)新聞 普蘭特會幸存嗎？ 普蘭特公司是英國最為古老的公司之一，正

41、遭受著來自棉布工業(yè)衰退的苦難。據(jù)估計，該公司每星期的固定損失高達兩百萬美元。其主要的產(chǎn)品是紡織機械等。,《企業(yè)組織于經(jīng)營環(huán)境》第9章：政府政策對企業(yè)活動的影響—經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)周期問題：棉花產(chǎn)業(yè)進入了衰退期。,3.在金融報刊上的文章 商業(yè)新聞 普蘭特會幸存嗎？ 普蘭特公司是英國最為古老的公司之一，正遭受著來自棉布工業(yè)衰退的苦難。據(jù)估計，該公司每星期的固定損失高達兩百萬美元。其主要的產(chǎn)品是紡織機械等。,《

42、國際商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司現(xiàn)階段實行的是單一的棉花機器的生產(chǎn)戰(zhàn)略風險大的特點有所顯現(xiàn)?！稌媽W原理與實務》第9章：收入、成本和利潤—收入和利潤—公司現(xiàn)階段的損失情況嚴重。,普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機器來彌補成本。該公司每臺機器的平均貢獻率是其銷售價格的20%，而每臺機器的平均價格是2000美元。在過去的6個月中，該公司只有1個月實現(xiàn)了銷售的收支平衡。

43、沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會令人驚訝的復蘇，或者有其他市場的出現(xiàn)，因此該公司能夠生存的可能性并不大。2001年3月15日,普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機器來彌補成本。該公司每臺機器的平均貢獻率是其銷售價格的20%，而每臺機器的平均價格是2000美元。在過去的6個月中，該公司只有1個月實現(xiàn)了銷售的收支平衡。 沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會令人驚訝的復蘇，或者有其他市場的出現(xiàn)，因此該公司能夠生

44、存的可能性并不大。2001年3月15日,《商務運營管理》第一章：運營管理引論—盈虧平衡分析—貢獻率、盈虧平衡。公司的貢獻率較低，職位銷售價格額20%。同時公司的大部分營業(yè)時間是處于沒有實現(xiàn)盈虧平衡狀態(tài)，即虧損額狀態(tài)，公司運營狀況很差。,普蘭特面臨的困境是不能銷售足夠的機器來彌補成本。該公司每臺機器的平均貢獻率是其銷售價格的20%，而每臺機器的平均價格是2000美元。在過去的6個月中，該公司只有1個月實現(xiàn)了銷售的收支平衡。

45、沒有公司能承受得了持續(xù)的損失，除非紡織行業(yè)會令人驚訝的復蘇，或者有其他市場的出現(xiàn)，因此該公司能夠生存的可能性并不大。2001年3月15日,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》 第二章：企業(yè)目標與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司的經(jīng)營受到他的利益相關(guān)企業(yè)—紡織業(yè)的影響，企業(yè)的生存的可能性不大。,共享信息 普蘭特的現(xiàn)金存款 作為紡織工業(yè)的供應商，普蘭特一直在員工待遇方面享有卓越的聲譽。早在19世紀，該公司就為其員工發(fā)放住房，并

46、為員工的子女提供免費的教育。該公司還經(jīng)常會根據(jù)本年的利潤為員工發(fā)放年度紅利。這在很大程度上滿足了該公司員工的需求。當一個人在普蘭特獲得一份工作的時候，他就會起期盼著得到很好的待遇。培訓在普蘭特是那些想要參加的人很容易就可以得到的，公司也很注重內(nèi)部員工素質(zhì)的提升。公司還在沿湖城擁有幾個養(yǎng)老院和一些給退休員工的房產(chǎn)，這些都是專門為生病或晚年沒人照顧的員工免費提供的。,共享信息 普蘭特的現(xiàn)金存款 作為紡織工業(yè)的供應商，

47、普蘭特一直在員工待遇方面享有卓越的聲譽。早在19世紀，該公司就為其員工發(fā)放住房，并為員工的子女提供免費的教育。該公司還經(jīng)常會根據(jù)本年的利潤為員工發(fā)放年度紅利。這在很大程度上滿足了該公司員工的需求。當一個人在普蘭特獲得一份工作的時候，他就會起期盼著得到很好的待遇。培訓在普蘭特是那些想要參加的人很容易就可以得到的，公司也很注重內(nèi)部員工素質(zhì)的提升。公司還在沿湖城擁有幾個養(yǎng)老院和一些給退休員工的房產(chǎn)，這些都是專門為生病或晚年沒人照顧的員工免費提

48、供的。,《管理學與人力資源》：第六章：激勵實踐—物質(zhì)報酬—普蘭特公司為員工提供良好的住宅、免費教育、退休員工的房產(chǎn)和良好培訓，對員工而言是良好的激勵方式，普蘭特公司的員工激勵比較到位。,然而，這所有的一切都即將改變。該公司的CEO已經(jīng)宣布暫停年度紅利的發(fā)放，在養(yǎng)老院和退休用房產(chǎn)中居住的雇員也被告知去尋找其他可選擇的住所，因為這些住宅將被拿來出售。公司希望能出售這些資產(chǎn)以籌集到兩百萬的資金。 這都反映出紡織行業(yè)目前的狀況，也

49、反映了普蘭特公司令人不安的現(xiàn)狀。2001年4月23日,然而，這所有的一切都即將改變。該公司的CEO已經(jīng)宣布暫停年度紅利的發(fā)放，在養(yǎng)老院和退休用房產(chǎn)中居住的雇員也被告知去尋找其他可選擇的住所，因為這些住宅將被拿來出售。公司希望能出售這些資產(chǎn)以籌集到兩百萬的資金。 這都反映出紡織行業(yè)目前的狀況，也反映了普蘭特公司令人不安的現(xiàn)狀。2001年4月23日,《會計學原理與實務》第9章：收入、成本和利潤—收入和利潤—公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀

50、況變差。,沿湖城公報 普蘭特裁員 今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了一系列的旨在今后幾個星期內(nèi)將其勞動力從8500人削減到4000人的裁員計劃。 普蘭特公司的管理層已經(jīng)和工會進行了詳盡的商討，并且他們一致同意如果公司要生存下來就必須削減成本。訂單的短缺意味著節(jié)省資金最簡單的途徑是減少工人的雇傭量，所以，公司已經(jīng)開始尋找自愿離職的人，并盡量勸說年齡較大的員工主動辭職，以便讓剩下的員工保住工作。20

51、01年9月20日,沿湖城公報 普蘭特裁員 今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了一系列的旨在今后幾個星期內(nèi)將其勞動力從8500人削減到4000人的裁員計劃。 普蘭特公司的管理層已經(jīng)和工會進行了詳盡的商討，并且他們一致同意如果公司要生存下來就必須削減成本。訂單的短缺意味著節(jié)省資金最簡單的途徑是減少工人的雇傭量，所以，公司已經(jīng)開始尋找自愿離職的人，并盡量勸說年齡較大的員工主動辭職，以便讓剩下的員工保住工作

52、。2001年9月20日,《企業(yè)管理成本會計》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普蘭特公司通過裁員的方式降低企業(yè)的運營成本。,沿湖城公報 普蘭特進一步的裁員 今天沿湖城地區(qū)的壞消息是普蘭特宣布了進一步的旨在將其勞動力從4000人削減到3000人的裁員計劃。大家都希望今年早些時候的那次裁員能夠解決這個公司的財政問題，但不幸的是，問題仍然存在。,《企業(yè)管理成本會計》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普

53、蘭特公司通過裁員的方式降低企業(yè)的運營成本，但是通過裁員的方式降低運營成本取得的效果并不好。。,紡織工業(yè)嚴重的衰退造成了紡織機械的需求量急劇的下降，而紡織機械正是這個公司聞名于世界的產(chǎn)品。國外的競爭已經(jīng)削減了出口市場，所有需求量是非常有限的。澳大利亞的體育用品制造商Clobber的倒閉，對于普蘭特的前景又是一個巨大打擊。 公司希望在尋找到新的市場之前能夠克服這些困難。工會也對公司的決策給予支持，并且正在尋求協(xié)助員工尋找工作的途

54、徑。,紡織工業(yè)嚴重的衰退造成了紡織機械的需求量急劇的下降，而紡織機械正是這個公司聞名于世界的產(chǎn)品。國外的競爭已經(jīng)削減了出口市場，所有需求量是非常有限的。澳大利亞的體育用品制造商Clobber的倒閉，對于普蘭特的前景又是一個巨大打擊。 公司希望在尋找到新的市場之前能夠克服這些困難。工會也對公司的決策給予支持，并且正在尋求協(xié)助員工尋找工作的途徑。,《企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境》 第二章：企業(yè)目標與利益相關(guān)者—利益相關(guān)者：普蘭特公司的經(jīng)營

55、受到他的利益相關(guān)企業(yè)—紡織業(yè)的影響?！妒袌雠c市場營銷》第二章：自由市場體系的運作-供給與需求-普蘭特公司的產(chǎn)品需求由于紡織業(yè)的衰退而減少。,表20 普蘭特公司預測的預期現(xiàn)金流量,表20 普蘭特公司預測的預期現(xiàn)金流量,續(xù)表,續(xù)表,,,分析：本部分涉及內(nèi)容：《會計學原理與實務》：現(xiàn)金流量在普蘭特公司提供的2001-2002年的公司現(xiàn)金流預測中，共有2、4、6、8、10、12月六個月的現(xiàn)金結(jié)余為負，其他6個月的現(xiàn)金結(jié)余為正。整個會計年度的

56、現(xiàn)金結(jié)余為35300，表明公司的現(xiàn)金流還沒有出現(xiàn)較大的問題。但是公司的現(xiàn)金流中又很大部分是銀行的貸款，需要支付不少數(shù)量的利息和透支的手續(xù)費。營業(yè)收入基于已收到的訂單。銀行認可普蘭特公司，并將貸款發(fā)放給了普蘭特公司，但是之后，普蘭特公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題。負債中的,,,應付賬款的付款時間由原來的91天縮短至1個月，普蘭特公司賬款的支付壓力增大。同時，對于供應商的貨款支付期也變短，這進一步增大了公司現(xiàn)金流的壓力。同時由于有的客戶破產(chǎn)等原因，

57、普蘭特公司的有些應收賬款出現(xiàn)了壞賬損失的情況。同時由于現(xiàn)金流的短缺，導致普蘭特公司在海外業(yè)務開發(fā)和技術(shù)研發(fā)方面出現(xiàn)了不小的問題。 綜合來看普蘭特公司的財務報表、估價和現(xiàn)金流的分析可以看出，普蘭特公司的財務情況不斷惡化，對其提供貸款的風險非常大。,,,這個預測的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們允許它留在該行業(yè)的基礎(chǔ)。 它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費考慮到利息到期未支付款項和現(xiàn)金流中顯示的透支

58、的費用。 普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預測是基于收到的訂單數(shù)量。市場營銷和廣告的數(shù)據(jù)被認為是利用一個小團體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費用。,,,這個預測的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們允許它留在該行業(yè)的基礎(chǔ)。 它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費考慮到利息到期未支付款項和現(xiàn)金流中顯示的透支的費用。 普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預測是基于收到的訂單數(shù)量。市場營銷和廣告的數(shù)據(jù)被認為是利用一

59、個小團體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費用。,《會計學原理與實務》第10章：最終財務報表編制—現(xiàn)金流量表—公司的現(xiàn)金流量情況變差，銀行利息和債務壓力大。,,,這個預測的現(xiàn)金流是普蘭特試圖說服銀行主們允許它留在該行業(yè)的基礎(chǔ)。 它們已經(jīng)欠了銀行大量資金，并且在現(xiàn)金流中體現(xiàn)的銀行收費考慮到利息到期未支付款項和現(xiàn)金流中顯示的透支的費用。 普蘭特公司銷售數(shù)據(jù)的預測是基于收到的訂單數(shù)量。市場營銷和廣告的數(shù)據(jù)被認為是利

60、用一個小團體周游世界去尋找其他訂單的最低可能的費用。,《會計學原理與實務》第10章：最終財務報表編制—現(xiàn)金流量表—公司的現(xiàn)金流量預測存在被高估的情況，高估訂單和低估了費用。,,,銀行接受了這些數(shù)據(jù)，并提供了普蘭特所要求的資金，但是下面的事件干擾了預測。 第一，在過去，天然材料的供應商允許賒購期為91天?，F(xiàn)金流量預測反映了這一點，資金要為3個月前交付的貨物材料外流。但是，這些供應商將賒購期降至30天，并開始要求2月的供應在3

61、月就支付。這意味著，除非支付了拖欠的款項，否則普蘭特將得不到原材料的支付。這意味著存款必須拿出來用于運轉(zhuǎn)。,,,銀行接受了這些數(shù)據(jù)，并提供了普蘭特所要求的資金，但是下面的事件干擾了預測。 第一，在過去，天然材料的供應商允許賒購期為91天。現(xiàn)金流量預測反映了這一點，資金要為3個月前交付的貨物材料外流。但是，這些供應商將賒購期降至30天，并開始要求2月的供應在3月就支付。這意味著，除非支付了拖欠的款項，否則普蘭特將得不到原材料

62、的支付。這意味著存款必須拿出來用于運轉(zhuǎn)。,《會計學原理與實務》第6章：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益—普蘭特公司負債的應付賬款的付款期提前和作為資產(chǎn)的應收賬款收款期的延長，進一步使公司的現(xiàn)金流惡化，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。,,,第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場方面的營銷，所以新的業(yè)務并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設備。 第四，公司在裁員的過程中辭去了技術(shù)工人的勞動群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務變得非常困難，這又

63、推動了工資的上漲，并且高過了預測的數(shù)字。,,,第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場方面的營銷，所以新的業(yè)務并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設備。 第四，公司在裁員的過程中辭去了技術(shù)工人的勞動群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務變得非常困難，這又推動了工資的上漲，并且高過了預測的數(shù)字。,《國際商務與國際營銷》——第6章：國際營銷組合—產(chǎn)品戰(zhàn)略—多樣化戰(zhàn)略和單一化戰(zhàn)略。普蘭特公司實行的多樣化戰(zhàn)略還不成功，并不能降

64、低其風險。,,,第二，普蘭特從來沒有做過旅游市場方面的營銷，所以新的業(yè)務并不具有吸引力。第三，公司的資金沒有用于修理和更新設備。 第四，公司在裁員的過程中辭去了技術(shù)工人的勞動群體，而剩下的工人發(fā)現(xiàn)解決一些任務變得非常困難，這又推動了工資的上漲，并且高過了預測的數(shù)字。,《企業(yè)管理成本會計》第二章：成本分類—成本的種類-人力成本—普蘭特公司裁員，使得技術(shù)工人流失，出現(xiàn)了技術(shù)問題，從而推動了人力成本的上升，公司的成本情況變差。

65、,,,第五，在這個階段，銀行業(yè)表示同情，但是當財政大臣增加了銀行的基準利率的時候，便意味著該銀行的利率也會有所增加。結(jié)果，預測變得更加的扭曲。這個對公司造成的憂慮甚至更大。 第六，在3月，應收回的款項，晚了一個月收到，因為購買者—一個南美的紡織公司，也正遭受著來自資金流的困擾。,,,第五，在這個階段，銀行業(yè)表示同情，但是當財政大臣增加了銀行的基準利率的時候，便意味著該銀行的利率也會有所增加。結(jié)果，預測變得更加的扭曲。這個對公

66、司造成的憂慮甚至更大。 第六，在3月，應收回的款項，晚了一個月收到，因為購買者—一個南美的防止公司，也正遭受著來自資金流的困擾。,《國際商務金融》第二章：外匯與國際收支—利率機制—基準利率：銀行提高利率之后，普蘭特公司需要向銀行繳納的貸款利息就會增加，公司的運營成本提高，公司的經(jīng)營狀況變差。,,,第五，在這個階段，銀行業(yè)表示同情，但是當財政大臣增加了銀行的基準利率的時候，便意味著該銀行的利率也會有所增加。結(jié)果，預測變得更加的

67、扭曲。這個對公司造成的憂慮甚至更大。 第六，在3月，應收回的款項，晚了一個月收到，因為購買者—一個南美的紡織公司，也正遭受著來自資金流的困擾。,《會計學原理與實務》第6章：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益—普蘭特公司負債的應付賬款的收款期延期，減少了公司的收入資金流，公司的資金流情況惡化。,,,第七，之后，這家南美的紡織公司破產(chǎn)了。但它已經(jīng)收到了來自普蘭特的貨物，并且應該在8月份付款。很明顯，在8月普蘭特不會收到這筆款項。

68、 第八，銀行被迫再次審查普蘭特公司的經(jīng)營狀況。當銀行拒絕提供進一步的貸款和透支時，便意味著普蘭特會被迫關(guān)閉。,,,第七，之后，這家南美的紡織公司破產(chǎn)了。但它已經(jīng)收到了來自普蘭特的貨物，并且應該在8月份付款。很明顯，在8月普蘭特不會收到這筆款項。 第八，銀行被迫再次審查普蘭特公司的經(jīng)營狀況。當銀行拒絕提供進一步的貸款和透支時，便意味著普蘭特會被迫關(guān)閉。,《會計學原理與實務》第9章：收入、成本和利潤—收入和利潤—公司的應收賬款收