復件 building high performance teams - 2014

1、建立高效團隊,Terry Kew,,,,,工作行為,什么讓人努力工作什么指導這種行為如何保持這種行為,,反饋與表現(xiàn)管理,啟動,一個經理在開展工作前要做什么,在開展工作后經理要做什么,結果,價值觀, 需求, 目標,固有目標成就,© TERRY KEW,發(fā)展你的領導技術,15% - 25%

2、 的行為來自 觸發(fā) (目標),WATCH OUT,75% - 85% 的行為來自 結果,WATCH OUT,‘也許’,過度表現(xiàn),表現(xiàn)不足,不能,不愿意,表現(xiàn),,,,信條(確認感),態(tài)度,,,© TERRY KEW,塑造你的行為 決定你的目的 Acts as you

3、r psych ‘filter’,你看到的 行為 結果 技術 能力 知識,,價值觀(重要的品質),,,Beliefs(Feeling of certainty),Attitude,,,© TERRY KEW,Shapes your behaviour Determines your purpose Acts as your psych ‘filter’,What you see Behaviour Re

4、sults Skills Capabilities Knowledge,,價值觀(重要的品質),什么驅動你的行為?,,7 自我實現(xiàn),,,,,,,6 自尊 / 審美需求,5 認知需求,4 尊重需求,3 歸屬感和愛,2 安全,1 生理需求,食物，誰等,有工作等,有歸屬感和被承認,競爭 – 比別人優(yōu)秀,理解和探索,如何看待自己,創(chuàng)造冠軍,after abraham maslow,,,表示你有多關心自己飛團隊?,,,,,