鐵路運輸管理站領導班子述責述廉報告

1、鐵路運輸管理站鐵路運輸管理站領導領導班子班子述責述廉報告述責述廉報告現(xiàn)將運輸管理站運輸管理站領導班子一年來的工作情況報告如下，請予評議。一、積極履行職責，全面完成年度工作任務一年來，我站領導班子在總公司和公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論和習近平新時期中國特色社會主義新思想、新理論為指導，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的目標要求，緊密圍繞中心工作，團結帶領干部員工一道，開拓進取，扎實工作，各項工作都取得了新成績。運輸

2、生產(chǎn)高位增長，全年完成運量X萬噸，超額完成了省公司下達的年運輸計劃任務。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年。經(jīng)濟效益不斷提高，全年實現(xiàn)管內(nèi)收入X萬元，占年度預算的X，同比增長X成本支出總額較預算減少X萬元，降低1.7%收支結余X萬元，較年度預算增長X，同比增長X。人均年收入同比增長X，員工生活明顯改善，和諧企業(yè)建設取得新成效，整體工作邁上了新臺階，全面和超額完成了局目標責任制考核各項指標?；A管理方面，把精細化管理作為全年工作的主題，由點到

3、面開展標準化達標活動，從車站、機務到綜合維修單位，全面推行達標考核，X站通過了達標復驗，X、X工區(qū)、X工區(qū)分別被省局命名為標準化車站和標準化工區(qū)。X集團在我處召開了精細化管理與創(chuàng)新年現(xiàn)場觀摩會，對我處標準化創(chuàng)建活動給予了較高評價。內(nèi)部改革方面，實施新一輪三定工作，通過競爭上崗、考試考核，取得了積極效果。成本控制上，推行目標責任制管理，建立全面預算制度，細化分解指標，定期考核分析，嚴控費用支出，實現(xiàn)了降本增效。全年噸公里綜合成本支出X元，