±0.00以下施工小結(jié)

1、1商務(wù)辦公樓、商業(yè)樓商務(wù)辦公樓、商業(yè)樓0.000.00以下施工小結(jié)以下施工小結(jié)一、工程概況一、工程概況1、工程名稱(chēng)：商務(wù)辦公樓、商業(yè)樓2、工程地點(diǎn)：廣州市黃埔區(qū)南崗附近筆崗路東側(cè)3、建設(shè)單位：廣州國(guó)際玩具禮品城有限公司4、勘察單位：廣州市建筑科學(xué)研究院新技術(shù)開(kāi)發(fā)中心有限公司5、設(shè)計(jì)單位：廣東省建科建筑設(shè)計(jì)院6、承建單位：汕頭市建筑工程總公司7、監(jiān)理單位：廣州興華建設(shè)監(jiān)理有限公司8、質(zhì)量監(jiān)督：廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站該工程總建筑

2、面積為96222.10㎡；地下室以下1層面積為17200㎡；地面31層?；A(chǔ)樁采用預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制管樁，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，地下室1層負(fù)5.4米，管樁基礎(chǔ)以驗(yàn)收。二、施工情況二、施工情況本工程嚴(yán)格按照(廣東省建科建筑設(shè)計(jì)院)設(shè)計(jì)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更施工；（廣州興華建設(shè)監(jiān)理有限公司）審定的施工方案組織施工及現(xiàn)有國(guó)家、省市等施工規(guī)范規(guī)定內(nèi)施工。1、施工內(nèi)容：本分段工程分為六個(gè)階段施工如下；第一階段為基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁磚胎模92萬(wàn)磚、抹灰180

3、00m2。施工階段從；2011年11月11日開(kāi)始至2012年1月16日完成，66日歷天。第二階段為素混墊層、找平層19200m2。施工階段從；2011年11月25日開(kāi)始至2012年1月19日完成，55日歷天。第三階段為防水卷材、保護(hù)層25200m2。施工階段從；2011年11月17日開(kāi)始至2012年1月13日完成，57日歷天。第四階段為鋼筋安裝3623噸。施工階段從；2011年11月11日開(kāi)始至2012年4月24日完成，164日歷天。第

4、五階段為模板制安52000m2；空心模板22600m。施工階段從；2011年11月11日開(kāi)始至2012年4月24日完成，164日歷天。第六階段為混凝土澆搗21400m3。施工階段從；2011年11月11日開(kāi)始至2012年4月24日完成，164日歷天。實(shí)際完成工期為2011年11月11日開(kāi)始至2012年4月24日，共計(jì)164日歷天。2、設(shè)計(jì)變更：本分段工程設(shè)計(jì)變更有4份。序號(hào)變更單號(hào)內(nèi)容1GX05KL43梁與KL36交接部位2GX09攪拌

5、樁基坑支護(hù)3GX14S25棟地下室風(fēng)道夾層4GX13地下室頂板、底板及側(cè)壁在整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有擅自更改設(shè)計(jì)圖紙施工的情況。三、施工部署三、施工部署1、本分段工程于2011年11月11日開(kāi)始地下室工程，2012年4月24日工期為164天，本分段工程在施工過(guò)程全體職工的施工指導(dǎo)思想精心組織，科學(xué)管理，文明施工，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程，將以規(guī)范化為施工依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目法，施工組織管理程序，認(rèn)真貫徹總體，施工指導(dǎo)思想精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)和管理上的

6、優(yōu)勢(shì)，確保工程按期完成，為實(shí)現(xiàn)工程工期和質(zhì)量目標(biāo)，公司根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，成立“廣州國(guó)際玩具禮品城工程項(xiàng)目經(jīng)部”，33）混凝土工程：共87批，檢驗(yàn)結(jié)果：合格。8、分部（項(xiàng)）質(zhì)量控制施工過(guò)程采用自檢、互檢、交接檢“三檢”控制各分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量。特別是隱蔽工程，如鋼筋的制安在班組自檢合格，主管施工員進(jìn)行復(fù)檢，最后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。五、工期管理五、工期管理1、本工程采

7、用四級(jí)計(jì)劃管理模式，即日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃，達(dá)到確?？偣て诘哪康模鶕?jù)總體進(jìn)度計(jì)劃完成目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工的過(guò)程中都能按期或提前完成工程任務(wù)。2、通過(guò)每周的例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真分析進(jìn)度執(zhí)行情況，查明滯后原因，研究制定出趕工措施對(duì)策，這樣通過(guò)每周調(diào)度計(jì)劃，平衡月計(jì)劃，確保季計(jì)劃，從而達(dá)到控制總工期的目的。六、安全生產(chǎn)及文明施工管理六、安全生產(chǎn)及文明施工管理1、在施工期間成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)

8、、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，得到各有關(guān)班組的大力協(xié)調(diào)和配合，使工程的施工順利進(jìn)行，在后面的結(jié)構(gòu)施工中項(xiàng)目部全體人員定會(huì)齊心協(xié)力，按期保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目工程建設(shè)，在安全生產(chǎn)方面建立安全生產(chǎn)管理體系。2、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)，副總經(jīng)理和安全監(jiān)督等工作，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部主任為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、橫向管理體系公司的各職能部門(mén)，和參加施工的施工隊(duì)都要參加與安全生產(chǎn)管理工作，牢固和樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保

9、證項(xiàng)目安全施工。4、建立健全安全項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。5、建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全檢查管理制度。6、強(qiáng)制化安全教育、加強(qiáng)人員管理。7、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除安全事故隱患。8、積極開(kāi)展班前安全活動(dòng)，廣泛開(kāi)展生產(chǎn)宣傳，推廣安全管理，保障施工安全，全面落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程及規(guī)章制度，使整個(gè)施工過(guò)程無(wú)出現(xiàn)安全的事故。9、廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作20次；業(yè)主、設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作20次；汕建總領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)