6.5案例混凝土磚瓦建筑有限公司(cmc)

1、6.5案例：混凝土磚瓦建筑有限公司案例：混凝土磚瓦建筑有限公司(CMC)6.5.1公司簡介公司簡介混凝土磚瓦建筑有限公司(CMC)終于決定放棄經(jīng)營鋼筋混凝土的業(yè)務(wù)，雖然它在這個(gè)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做了25年多的領(lǐng)頭人。盡管最近幾年來，住宅建筑增長飛速，但是，業(yè)務(wù)仍然還是在走下坡路。結(jié)果，所有的鋼筋混凝土生產(chǎn)廠家都在自己慣常的業(yè)務(wù)領(lǐng)域外開辟了新的經(jīng)營項(xiàng)目。為了在市場(chǎng)上繼續(xù)生存下去，CMC被迫向曾經(jīng)認(rèn)為超出他們經(jīng)營范圍的項(xiàng)目進(jìn)軍。要繼續(xù)生存，就得要保

2、持競(jìng)爭能力。1975年，1立方英尺(=0.0283立方米)混凝土的平均售價(jià)為$8.35，到1977年，同樣1立方英尺混凝土的平均售價(jià)竟然跌到$6.85。CMC以每年100萬立方英尺的速度進(jìn)行生產(chǎn)，用不了太復(fù)雜的計(jì)算我們就可以看出，同樣的產(chǎn)品，它就比短短2年前每年少賺1500萬美元。CMC的產(chǎn)品管理采用矩陣形式。建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工，全部過程都由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。然而，在市場(chǎng)逐漸衰落以及那些劇烈改變市場(chǎng)特征的進(jìn)化的情況下，CMC曾經(jīng)得以取

3、勝的方法開始受到懷疑。6.5.2經(jīng)營歷史經(jīng)營歷史（1）混凝土磚業(yè)務(wù)CMC從1946年起開始經(jīng)營混凝土磚業(yè)務(wù)。從一開始CMC就占據(jù)市場(chǎng)前列的原因有2點(diǎn)：(1)先進(jìn)的技術(shù)和制造工藝；(2)創(chuàng)新的交貨系統(tǒng)。配備了現(xiàn)代化設(shè)備，尤其是平模制磚機(jī)，CMC就可以在不改變主要機(jī)器的條件下生產(chǎn)出不同形狀的磚塊。這個(gè)變化，再加上率先使用了自動(dòng)卸貨轉(zhuǎn)臂卡車，該卡車創(chuàng)造了高效的節(jié)約成本的配送方式，導(dǎo)致了CMC在混凝土磚業(yè)務(wù)上的成功。結(jié)果，CMC在混凝土磚業(yè)務(wù)上

4、的成功為它進(jìn)軍鋼筋混凝土業(yè)務(wù)提供了所需的資金。（2）鋼筋混凝土業(yè)務(wù)鋼筋混凝土的制造原理如下：先將混凝土澆鑄在由液壓千斤頂拉緊的鋼絲上。待混凝土變硬之后，放松鋼絲，然后壓實(shí)混凝土。混凝土受壓后會(huì)變得越來越堅(jiān)固。鋼絲受壓或受拉時(shí)也會(huì)變得越來越堅(jiān)固。由此，CMC將兩種材料最圖61CMC的矩陣組織結(jié)構(gòu)在工程進(jìn)行期間，從職能部門分配了很多具有所需資格的員工給每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。因此，項(xiàng)目組織由項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門員工團(tuán)隊(duì)組成。雖然項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同的成功實(shí)施

5、承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)他還有工作設(shè)計(jì)、職能團(tuán)隊(duì)人員的分工、決定過程關(guān)系的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，最重要的職能區(qū)域是工程部門，由于鋼筋混凝土屬于高級(jí)工程產(chǎn)品。僅僅為確定每件事配合完好以及結(jié)構(gòu)相符，項(xiàng)目經(jīng)理和工程部門之間就需要大量的協(xié)調(diào)和相互影響工作。注冊(cè)工程師擔(dān)任設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是監(jiān)督設(shè)計(jì)結(jié)果是否正確有效。生產(chǎn)進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理來制定，當(dāng)然，由工廠進(jìn)行少量的修正。項(xiàng)目經(jīng)理同樣還需要與顧客、設(shè)計(jì)師、總承建人和他自己的建造力量進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了