erp企業(yè)管理軟件企業(yè)五步驟掃清項(xiàng)目督導(dǎo)盲區(qū)

1、ERP企業(yè)管理軟件企業(yè)五步驟掃清項(xiàng)目督導(dǎo)盲區(qū)企業(yè)管理軟件企業(yè)五步驟掃清項(xiàng)目督導(dǎo)盲區(qū)一家ERP軟件企業(yè)，會(huì)同時(shí)進(jìn)行著多個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，少則十多個(gè)，多則上百個(gè)，這些ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗，直接關(guān)系到這些ERP軟件企業(yè)的存亡。但在少則上十，多則上百的ERP項(xiàng)目實(shí)施中，ERP軟件企業(yè)是如何對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理的呢企業(yè)用戶也是非常關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的。如果這家ERP公司只有一個(gè)項(xiàng)目的話，我相信他可以做好，但如果有幾十個(gè)項(xiàng)目呢他們?nèi)绾伪ＷC這些項(xiàng)目可以做好

2、項(xiàng)目督導(dǎo)項(xiàng)目督導(dǎo)迫在眉睫迫在眉睫我前些時(shí)候去杭州做一個(gè)主題演講，其中就有一個(gè)服裝企業(yè)的老總給我打電話，說(shuō)：“童顧問(wèn)，聽說(shuō)你要來(lái)杭州，有沒(méi)有時(shí)間來(lái)我公司坐坐因?yàn)橹拔覀兊腅RP系統(tǒng)有兩次差點(diǎn)流產(chǎn)了，要不是我極力推行下去，估計(jì)這個(gè)系統(tǒng)肯定用不了了。軟件公司的實(shí)施和服務(wù)跟不上，所以我想你過(guò)來(lái)指導(dǎo)一下，出出主意?！痹瓉?lái)這家企業(yè)的老總，之前選擇了一個(gè)行業(yè)軟件商的產(chǎn)品，因?yàn)樗粗辛诉@家服裝行業(yè)ERP公司老總的咨詢能力，因?yàn)樗麑?duì)服裝行業(yè)的見解深刻，其

3、管理思路正是這位老總想要的，希望可以通過(guò)ERP實(shí)施后應(yīng)用這些新的管理方法。而我作為朋友則提出了我的看法：“我認(rèn)為你選擇這家公廠商的產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、實(shí)施能力以及服務(wù)能力外，還需要更為關(guān)注ERP軟件廠商的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控能力。實(shí)時(shí)監(jiān)控必不可少一個(gè)ERP軟件廠商應(yīng)該如何對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控呢由于ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施都是分布在全國(guó)各地，具有一定的分散性與不定時(shí)性，因此我覺(jué)得企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施部門除了做具體的項(xiàng)目實(shí)施支持之外，還需要承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控的

4、職責(zé)，甚至需要設(shè)立“項(xiàng)目實(shí)施督導(dǎo)”這樣的崗位。在進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就需要把項(xiàng)目實(shí)施督導(dǎo)這個(gè)崗位落實(shí)到人，并實(shí)實(shí)在在地起到項(xiàng)目監(jiān)控的作用。項(xiàng)目實(shí)施督導(dǎo)的職責(zé)一般由資深項(xiàng)目經(jīng)理，或者是項(xiàng)目實(shí)施部門的經(jīng)理(主管)擔(dān)任。其大致的任職資格.項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)控的內(nèi)容主要可以由以下幾個(gè)層面構(gòu)成：1項(xiàng)目立項(xiàng)監(jiān)控項(xiàng)目立項(xiàng)是實(shí)施項(xiàng)目管理的第一步，項(xiàng)目立項(xiàng)工作質(zhì)量的好壞對(duì)后期項(xiàng)目能否順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目考核能否做到公正公平，對(duì)