“三重一大”決策范圍目錄文檔_第1頁
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文檔簡介

1、XX公司公司“三重一大三重一大”決策范圍目錄決策范圍目錄事項事項分類分類決策事項決策事項具體內容具體內容對策主體對策主體備注備注執(zhí)行上級政策的重大舉措貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。黨總支會黨政聯(lián)席會重大戰(zhàn)略決策事項公司的發(fā)展方向、經營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃及實施方案等。黨總支會、黨政聯(lián)席會重大經營管理事項(1)年度財務預算,年度財務決算。(2)資本預算。(3)經營計劃。(4)年度固定資產修理建

2、議計劃。(5)內部管理機構設置、機構調整、人員編制及科隊級干部配置方案。(6)修訂基本管理制度。(7)業(yè)績考核。(8)公司年度工作報告。(9)公司重大改革方案。(10)涉及公司安全穩(wěn)定的重大問題;構成所規(guī)定的等級安全質量責任事故的責任追究。(11)對公司經營產生影響的訴訟。黨總支會、黨政聯(lián)會重大重大決策決策事項事項事關職工利益的重大問題(1)人員分流安置方案。(2)薪酬調整方案。(3)勞動安全衛(wèi)生和勞動保護措施。(4)有關職工生活福利方

3、面超出相應規(guī)定的事項。黨總支會、黨政聯(lián)席會單項投資金額在50萬以上300萬元以下(含300萬元)的,授權公司行使建設單位管理職責的,涉及工程建設項目、設備購置、設備更新、設備改造、信息化建設等資產投資項目工可研、招標等實施情況。公司年度固定資產維大修建議計劃。10萬元以上500萬元以下(含500萬元)的,授權公司行使建設單位管理職責的固定資產修理項目實施(包括建筑設施修理、設備維修)。計劃外固定資產投資和維大修計劃調整建議。物資采購單項

4、合同金額超過30萬元(含30萬元)或年計劃采購量(針對同一供應商)累計超過100萬元(含100萬元)的物資采購項目(包括材料、配件等)。招投標活動達到公司規(guī)定的招標范圍和規(guī)模標準,因特殊原因不按公司招標活動管理規(guī)定執(zhí)行的項目。安排安排事項事項其他類其他重大項目。聯(lián)席會年度預算內大額度資金調動和使用包括固定資產投資、大宗物資及大宗服務項目采購涉及的資金等。超預算、預算外的資金調動和使用包括財務預算中未列出具體項目或不可預見的臨時性特殊支出

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