“三重一大”決策事項分解

1、附件2“三重一大”決策事項分解決策形式?jīng)Q策類別事項范圍提報部門備注黨委會一、重大決策事項1.制定貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨委指示精神的實施方案、具體措施；黨委工作部2.黨委、紀(jì)委年度工作計劃和總結(jié)、黨內(nèi)重要活動的部署和規(guī)劃；黨委工作部3.加強黨委和紀(jì)委自身建設(shè)的制度、措施和規(guī)劃；黨委工作部4.精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作的制度、措施和計劃；黨委工作部5.公司黨內(nèi)獎懲；黨委工作部6.討論公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展和管理方

2、面的重大問題，參與重大問題決策。主要內(nèi)容包括：公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃；公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、公司資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題；重要改革方案和重要規(guī)章制度的制定、修改；涉及職工切身利益的重大問題；黨委工作部總經(jīng)理辦公室7.需要提交黨委會研究決議的其他重要事項和向總經(jīng)理提出建議的事項。黨委工作部6.審批公司利潤分配方案和虧損彌補方案；人力資源部總經(jīng)理辦公室財務(wù)管理部經(jīng)濟管理部7.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)、分支機構(gòu)的設(shè)置及撤銷；總經(jīng)理辦公室人

3、力資源部8.審批公司的基本管理制度、具體規(guī)章總經(jīng)理辦公室各相關(guān)歸口部門9.擬定公司章程的修改方案；總經(jīng)理辦公室10.決定公司收入分配總體水平調(diào)控等薪酬福利事項，包括按照國家有關(guān)規(guī)定建立職工住房補貼、企業(yè)年金制度等重大收入分配政策；總經(jīng)理辦公室人力資源部工會辦公室財務(wù)管理部11.決定對子公司經(jīng)營管理者的經(jīng)營績效考核和薪酬分配政策；總經(jīng)理辦公室經(jīng)濟管理部人力資源部12.審批社會招聘人員或調(diào)入公司人員；人力資源部相關(guān)部門13.決定公司的風(fēng)險管