zb-011 設(shè)備定期修理計(jì)劃管理辦法

1、東風(fēng)東風(fēng)(十堰十堰)有色鑄件有限公司管理制度有色鑄件有限公司管理制度《裝備管理手冊(cè)》編制日期：20040104版次：第一版制度編號(hào)：ZB011頁(yè)次：15有效期：長(zhǎng)期有效有效期：長(zhǎng)期有效發(fā)布日期：發(fā)布日期：20040701發(fā)布發(fā)布生效日期：生效日期：20040701設(shè)備定期修理計(jì)劃管理辦法設(shè)備定期修理計(jì)劃管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍主題內(nèi)容與適用范圍1.1本辦法規(guī)定了東風(fēng)（十堰）有色鑄件有限公司設(shè)備定期修理的類(lèi)別、計(jì)劃編制的原則與其它要求

2、。1.2本辦法適用于東風(fēng)（十堰）有色鑄件有限公司設(shè)備定期修理計(jì)劃管理。2編制維修計(jì)劃的原則編制維修計(jì)劃的原則2.1直接參與汽車(chē)零件生產(chǎn)的設(shè)備，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序設(shè)備及故障頻繁且單一不能迂回的重點(diǎn)設(shè)備要優(yōu)先安排修理計(jì)劃，開(kāi)展以設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)維修、定期維修、事后維修相結(jié)合的混合維修方式，檢修類(lèi)別的確定要準(zhǔn)確并具有針對(duì)性，避免過(guò)剩修理現(xiàn)象。2.2自動(dòng)線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)、裝配線(xiàn)等拍節(jié)性強(qiáng)的設(shè)備采用集中生產(chǎn)，集中維修的成線(xiàn)修理，大型設(shè)備采用分部修理方式

3、以解決設(shè)備一次性停歇時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，上述設(shè)備的維修計(jì)劃盡量安排在節(jié)假日的月份中進(jìn)行。2.3危險(xiǎn)設(shè)備以及動(dòng)力設(shè)備要加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，采用強(qiáng)制性的計(jì)劃修理。2.4非主要生產(chǎn)設(shè)備（5個(gè)復(fù)雜數(shù)以下的設(shè)備）一般情況下不安排檢修計(jì)劃。3。機(jī)動(dòng)設(shè)備的定期修理類(lèi)別。機(jī)動(dòng)設(shè)備的定期修理類(lèi)別機(jī)械設(shè)備：小修、大修（整機(jī)大修、項(xiàng)目大修）。動(dòng)力設(shè)備：小修、大修3.1小修（Ｘ）3.1.1小修范圍東風(fēng)東風(fēng)(十堰十堰)有色鑄件有限公司管理制度有色鑄件有限公司管理制度《裝備管

4、理手冊(cè)》編制日期：20040104版次：第一版制度編號(hào)：ZB011頁(yè)次：35有效期：長(zhǎng)期有效有效期：長(zhǎng)期有效發(fā)布日期：發(fā)布日期：20040701發(fā)布發(fā)布生效日期：生效日期：200407014.1.1裝備部技術(shù)人員對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的主要生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月上報(bào)小修計(jì)劃，計(jì)劃員編制“月小修計(jì)劃”并報(bào)送生產(chǎn)部平衡修理時(shí)間。4.1.2裝備部計(jì)劃員根據(jù)小修計(jì)劃下達(dá)檢修單，維修人員按技術(shù)人員下達(dá)的修理內(nèi)容實(shí)施修理計(jì)劃。4.1.3設(shè)備修理

5、完畢，經(jīng)操作工人確認(rèn)后由分管技術(shù)人員對(duì)小修內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做修后評(píng)價(jià)，將修理內(nèi)容記入設(shè)備檔案。4.2小修的驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)修理完畢后，技術(shù)狀態(tài)須滿(mǎn)足以下要求：A工作性能良好。B各部位運(yùn)行正常。C各項(xiàng)參數(shù)基本符合設(shè)計(jì)要求。D消耗原材料、燃料、油料、動(dòng)能等正常，基本無(wú)漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電，外表清潔整齊。E安全防護(hù)、制動(dòng)、聯(lián)鎖裝置齊全，性能可靠。以上要求全部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定為“上”，其中有一項(xiàng)不符合評(píng)定為“中”，超過(guò)一項(xiàng)不符合“下”