國(guó)美的采購(gòu)策略及物流配送管理體系

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）國(guó)美的采購(gòu)策略及物流配送管理體系國(guó)美這匹在北京發(fā)家的黑馬正紅極一時(shí)，其經(jīng)營(yíng)管理模式也受到營(yíng)銷界越來(lái)越多的重視。統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)購(gòu)分銷，規(guī)模經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)一、批量采購(gòu)，買賣方雙贏，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。去年，北京國(guó)美電器拿出1000萬(wàn)元，以招商的方式，向國(guó)內(nèi)的彩電廠家訂購(gòu)6000臺(tái)彩電，現(xiàn)款現(xiàn)貨。國(guó)美對(duì)6000臺(tái)彩電提出了嚴(yán)格的型號(hào)款式要求，震動(dòng)了彩電行業(yè)。電器零售商向彩電生產(chǎn)廠家招標(biāo)，在

2、中國(guó)還是第一次。國(guó)家的這種采購(gòu)模式是大家電零售業(yè)的一大創(chuàng)新之舉。傳統(tǒng)的家電供銷模式基本上是廠家供應(yīng)什么、商家就銷售什么；每個(gè)廠家與商家都單獨(dú)接觸，廠家和商家就合作條件的談判，往往要經(jīng)過(guò)很多個(gè)回合才能達(dá)成一致，而且每次進(jìn)貨量也不是特別大?！@種老的供銷模式與國(guó)美電器所采取的規(guī)模采購(gòu)供銷模式相比，明顯落后了一大截。國(guó)美的這種采購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)了賣買雙方的雙贏。首先，采購(gòu)一方獲益匪淺。采購(gòu)方憑借數(shù)量龐大的定貨合同，拿到相當(dāng)高的利潤(rùn)返還，經(jīng)營(yíng)成本更加

3、低廉，為連鎖店的成功打下良好的基礎(chǔ)。其次是出售方得益，各供應(yīng)彩電廠家通過(guò)國(guó)美包銷、推廣節(jié)約了大量廣告費(fèi)、產(chǎn)品推廣費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。國(guó)美的這種管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）一、大庫(kù)與小庫(kù)的關(guān)系據(jù)國(guó)美電器北京一家門店分管物流的經(jīng)理介紹，他每天上班的第一件事是填寫需貨通知單，傳真到“大庫(kù)”(北京地區(qū)配送中心)，在那里排上隊(duì)，隨后門店所屬的大貨車開(kāi)到位于京郊的大庫(kù)提貨。中午時(shí)分，所需商品便能運(yùn)到門店

4、，入到門店所附的“小庫(kù)”?！懊刻於家獜拇髱?kù)調(diào)貨，多的時(shí)候一天要調(diào)7、8趟?！彼a(bǔ)充說(shuō)?！按髱?kù)”、“小庫(kù)”構(gòu)成了國(guó)美電器全國(guó)連鎖的物流系統(tǒng)的樞紐。在國(guó)美已有的北京、天津、上海、成都、重慶5家分部，各自擁有一家7000——10000平米的配送中心，家電產(chǎn)品由生產(chǎn)廠家駐各地的分公司直接拉進(jìn)這些配送中心，然后，再由配送中心分送至眾多門店。國(guó)美電器高層管理者透露，每個(gè)地區(qū)分部需有7——8家連鎖店，配送中心方能充分發(fā)揮其作用。國(guó)美去年底進(jìn)軍西南，力

5、爭(zhēng)在成都、重慶各開(kāi)六家以上的連鎖店，正是源于這樣的考慮。與前面提到的門店經(jīng)理工作程序一樣，國(guó)美各地連鎖店負(fù)責(zé)物流的經(jīng)理一般按此前2——3天的實(shí)際銷售情況、總公司市場(chǎng)宣傳的賣點(diǎn)以及總部的業(yè)務(wù)指標(biāo)，決定每天從本區(qū)域配送中心調(diào)貨的數(shù)量以及型號(hào)，運(yùn)輸由每家門店擁有的2——3輛3噸貨車完成。600——700平米的“小庫(kù)”是國(guó)美各家門店必備的設(shè)施，也是門店選址的一個(gè)重要參考因素。與門店隨時(shí)從配送中心調(diào)貨相對(duì)應(yīng)，門店也可把殘次品或銷售不太佳的商品送日