工程項目各崗位職責及分工

1、項目部崗位職責項目經(jīng)理職責及日常工作項目經(jīng)理職責及日常工作一、職責：1、負責工程項目部全面領導、管理工作，加強所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務的思想；主持起草工程項目部文件，負責協(xié)調(diào)對上對下及各業(yè)務部門之間的關系，確保在職責范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。2、認真貫徹執(zhí)行國家的有關方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司和職工的利益，確保經(jīng)濟與管理責任目標全面實現(xiàn)。3、負責公司在建項目的項目評估工作，對

2、公司在建項目進行過程控制與管理，加強項目成本核算，負責項目人員的教育與培訓。4、組織制定并落實項目經(jīng)理部的管理職責與權限，明確各崗位相互之間的關系，組織實施項目部涉及的質(zhì)量體系、程序文件和有關技術標準、規(guī)范及作業(yè)指導書。5、組織編制工程施工組織設計，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項目成本計劃，并組織實施。6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面

3、負責。7、根據(jù)年（季）度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞務、材料、易耗品、機械設備和資金使用計劃，并嚴格履行。8、搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系，按時匯總上報各種報表、資料等，定期向項目業(yè)務主管部門匯報工作，積極反映項目運行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門的關系，自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機制。在工程施工中，對上述單位或部門提出問題，要及

4、時采取措施，加以整改。10、加強工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費用手續(xù)的索賠工作。11、組織編制工程竣工文件，進行工程總結(jié)，做好工程的預驗、驗收和交接工作，妥善組織項目經(jīng)理部解體及善后工作。12、負責領導交辦的其他工作。二、日常工作：1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項目利潤。2、配合公司職能部門確定項目成本目標，并代表項目經(jīng)理部與公司簽訂“項目管理協(xié)議”

5、。二、日常工作：1、參加施工圖紙會審，主持項目內(nèi)部施工圖紙交底工作，詳細介紹工程技術特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施。2、.組織學習、解釋各分項工程、工序技術標準，主持向施工員、工長、班組長、技工作專項技術交底。3、編制工程項目可行性總體施工組織設計，審核重要部位，關鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨?，加以?yōu)化，并交公司工程技術部備案。4、對工程中個人不能解決的技術和工藝問題負責召開技術分析、討論會并上報工程技術部。5、研究施工圖紙和施工

6、合同，查漏補遺，擬定設計變更洽商單。6、根據(jù)當月施工進度計劃編制當月材料計劃，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進度，復核各種生產(chǎn)報表真實情況。7、領導督促項目各項技術資料工作的開展，重點檢查：施工記錄、原始資料、質(zhì)安記錄、簽證資料、試驗臺帳。8、實施技術檔案收集完善歸檔工作及項目音像、圖片等資料制作。9、檢查資料員所填寫施工資料，特別是現(xiàn)場簽證資料。10、項目經(jīng)理不在項目時在項目經(jīng)理的授權下全面主持項目部的工作。11、負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之

7、間的工作，并搞好現(xiàn)場與監(jiān)理、甲方、業(yè)主等管理部門的關系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。12、負責新進員工的培訓安排工作。13、負責外包班組的全面管理工作。14、完成領導交辦的其他工作。項目技術負責職責及日常工作項目技術負責職責及日常工作一、職責：1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質(zhì)量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)