工程部各崗位職責(zé)

1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（GC—01）一、職責(zé)與任務(wù)：一、職責(zé)與任務(wù)：1、組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；2、制定工程項目進度計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，且指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督、檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；3、定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并提出糾正措施；4、審核簽批各項工程技術(shù)文件；5、負責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理；6、工程項目費用預(yù)算的審核與管控；7、監(jiān)督、檢查各個工程項目質(zhì)

2、量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患；8、會同內(nèi)部綜合管理部門進行工程竣工驗收，及時指導(dǎo)處理驗收中遇到的問題；9、安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與考核工作；10、制定對項目部的實施考核的指標；11、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；12、做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補救完善方案等；13、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；與各部門之間密切配合

3、、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影響；14、分解部門的工作計劃，負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；二、部門目標：二、部門目標：1、根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；2、對工程項目進度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進行控制。三、權(quán)限：三、權(quán)限：工程項目管理制度、計劃的審核權(quán)；1、對工程項目初步設(shè)計及施工方案有審查權(quán)；2、對施工中設(shè)計變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)；3、對分包商的管理有選擇權(quán)；4、對不符合技術(shù)規(guī)范

4、的施工方案有拒絕權(quán)；5、對工程質(zhì)量事故有處理權(quán)；6、工程技術(shù)文件的審批權(quán)；7、施工、銷售業(yè)務(wù)合同審核權(quán)；8、部門下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。9、在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、業(yè)主1、參與組建項目部，并且有決定項目部組建人員名單的決策權(quán)；2、對改善工程流程、質(zhì)量等方面提出意見的權(quán)力；3、根據(jù)現(xiàn)場條件向設(shè)計提出系統(tǒng)變更的責(zé)

5、任，上報項目經(jīng)理經(jīng)批準后有權(quán)組織相關(guān)工作；4、對外包勞力進行評估、責(zé)令改正、監(jiān)督的權(quán)力；5、對進場材料質(zhì)量不達標、數(shù)量與清單不符的情況不予接收或停止進場工作的權(quán)力；6、現(xiàn)場進度較大變更或質(zhì)量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經(jīng)理、設(shè)計、預(yù)算、外包勞力通告的權(quán)力；7、對采購計劃提出建議的權(quán)力；8、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；9、參與選擇并適用于有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：預(yù)算部、工程部、采購