商業(yè)管理公司物業(yè)工程部籌備及各崗位職責(zé)

1、商業(yè)管理公司物業(yè)工程部籌備及各崗位職責(zé)第一章 物業(yè)的籌備與計(jì)劃 第一節(jié) 物業(yè)前期介 入工作 一、設(shè)備安裝工程階段 主要有以下工作： 1、 確認(rèn)物業(yè)的可行性研究，各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)不適應(yīng)日 后使用、管理、維護(hù)的因素向浩宇置業(yè) 公司提出報(bào)告及改善建議。 2、 監(jiān)督施工質(zhì)量，了解隱蔽工程情況，防 止施工單位粗制濫造，維護(hù)業(yè)主的利益。 3、 協(xié)助業(yè)主辦理水、電、氣等方面的有關(guān)手續(xù)，建立檔案，為日后管 理打下基礎(chǔ)。 4、 制定

2、浩宇國際廣場各類管理性文件； 5、 協(xié)助業(yè)主收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化 物業(yè)檔案。 6、 協(xié)助業(yè)主收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止 流失造成損失。 7、 調(diào)查、確認(rèn)整個(gè) 物業(yè)使用材料、設(shè)備詳細(xì)情況，編制清荒階段 ㈠、二裝協(xié)管及監(jiān)管詳見第二 章 ㈡、成品保護(hù) 對(duì)已接管的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行防護(hù)和保護(hù)，最大限度減 少未開業(yè)前對(duì)設(shè)施、設(shè)備的損壞。 1、安防部和工程部共同負(fù)責(zé)商業(yè)的成品保 護(hù)工作，各司其職。 2、落實(shí)成

3、品 保護(hù)隊(duì)伍及人員和物資器材。 3、制定成品保護(hù)方案和責(zé)任制及工作檢查制 度。 ㈢、開荒保潔 1、開荒保潔 內(nèi)容為：外墻的開荒清洗，賣場內(nèi)的開荒清潔；石材及不銹鋼表面的養(yǎng)護(hù)和清 潔，衛(wèi)生間的開荒保潔。 2、開荒 商管部統(tǒng)一組織，專業(yè)外包單位承擔(dān)。 3、完工后按合同標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。 四、 業(yè)主入伙進(jìn)場階段 1． 在這一時(shí)期中華城物業(yè)將組成專業(yè)保潔隊(duì)伍進(jìn)駐項(xiàng)目，進(jìn)行開荒性保潔工作。在最短的 時(shí)間內(nèi)，使整個(gè)物業(yè)從建設(shè)期形象迅速