公司設(shè)計(jì)工程部崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)工程部崗位職責(zé)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、崗位功能1.1、向公司管理層提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等決策建議；1.2、使目標(biāo)客戶獲得滿意的樓盤和服務(wù)；1.3、按公司整體計(jì)劃，完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等工作；1.4、制定并實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃，合理控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工費(fèi)用；1.5、分析處理建筑技術(shù)、材料信息，提出合理有效的決策建議；1.6、處理解決及反饋投訴信息；1.7、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工組織功能；1.8、反饋、提出改進(jìn)物業(yè)管理的建議；2、組織關(guān)系2.1、向

2、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度；2.2、主持部門行政會議；2.3、出席公司業(yè)務(wù)辦公會議；2.4、主持召集設(shè)計(jì)、施工狀況分析會；3、業(yè)務(wù)職責(zé)3.1、建筑技術(shù)、材料市場調(diào)研?策劃并建立適當(dāng)?shù)慕ㄖ夹g(shù)、材料市場調(diào)研體系及相應(yīng)的組織體系；3.2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)?參加新開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)工作；?全面協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的各方面關(guān)系；?審核工程設(shè)計(jì)（含勘察）各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書；?審核工程設(shè)計(jì)（含勘察）各階段設(shè)計(jì)合同。3.3、項(xiàng)目施工?參加新開發(fā)項(xiàng)目的

3、施工招標(biāo)投標(biāo)工作；?審核工程施工合同、監(jiān)理合同；?審批監(jiān)理單位編寫的監(jiān)理規(guī)劃；?全面協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系；?審核工程的現(xiàn)場簽證、預(yù)決算、工程進(jìn)度款，以及設(shè)備、材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作；?參加單位工程的主要驗(yàn)收工作及主要設(shè)備的試車和驗(yàn)收工作。3.4、投訴處理?處理各類投訴，就難點(diǎn)問題及時提出改進(jìn)意見反饋至主管副總經(jīng)理。2、組織關(guān)系2.1、向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度；2.2、出席部門行政會議；2.3、出席公司業(yè)務(wù)辦公

4、會議；2.4、出席設(shè)計(jì)、施工狀況分析會；3、業(yè)務(wù)職責(zé)3.1、建筑技術(shù)、材料市場調(diào)研?協(xié)助部門經(jīng)理策劃并建立適當(dāng)?shù)慕ㄖ夹g(shù)、材料市場調(diào)研體系及相應(yīng)的組織體系；3.2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)?參加新開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)工作；?協(xié)助部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的各方面關(guān)系；?審核工程設(shè)計(jì)（含勘察）各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書；?審核工程設(shè)計(jì)（含勘察）各階段設(shè)計(jì)合同。3.3、項(xiàng)目施工?參加新開發(fā)項(xiàng)目的施工招標(biāo)投標(biāo)工作；?審核工程施工合同、監(jiān)理合同；?審核監(jiān)理單位編寫

5、的監(jiān)理規(guī)劃；?協(xié)助部門經(jīng)理全面協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系；?審核工程的現(xiàn)場簽證、預(yù)決算、工程進(jìn)度款，以及設(shè)備、材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作；?參加單位工程的主要驗(yàn)收工作及主要設(shè)備的試車和驗(yàn)收工作。3.4、投訴處理?處理各類投訴，就難點(diǎn)問題及時提出改進(jìn)意見反饋至部門經(jīng)理。4、管理職責(zé)?根據(jù)公司總體目標(biāo)，起草的本部門計(jì)劃、預(yù)算和各項(xiàng)決策，經(jīng)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行、控制，以配合總體目標(biāo)的達(dá)成；?協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織架構(gòu)，對部屬分工、授權(quán)、