房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、1一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的工程具體實(shí)施。2、做好項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目工程管理班子組建。3、參與項(xiàng)目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。4、作為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。5、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量管理職責(zé)。參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審，組織施工圖會審。

2、審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要分部分項(xiàng)工程施工方案。組織召開會議，點(diǎn)評項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。組織各類工程驗(yàn)收工作，配合前期部門參與各專項(xiàng)驗(yàn)收。6、進(jìn)度管理職責(zé)根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。對甲方原因引起的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。7、成本管理職

3、責(zé)根據(jù)工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的要求執(zhí)行，對各類工程變更的原因進(jìn)行分析，并對引起的成本變動進(jìn)行相應(yīng)控制，督促工程管理人員做好工程計(jì)量復(fù)核工作。8、對監(jiān)理的管理職責(zé)根據(jù)監(jiān)理合同和公司相關(guān)制度，對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用。9、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)對照工作計(jì)劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團(tuán)隊(duì)精神。1

4、0、外部協(xié)調(diào)職責(zé)3三、安裝工程師崗位職責(zé)三、安裝工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助前期、工程部、設(shè)計(jì)部門做好工程項(xiàng)目的開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、協(xié)助工程部安排施工圖自審會審等程序，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安裝的圖紙的自審、會審、技術(shù)交底等工作，對于設(shè)計(jì)與施工中容易產(chǎn)生矛盾的問題，提出意見和建議，并要求設(shè)計(jì)在出圖中盡量計(jì)算準(zhǔn)確，以便今后在實(shí)際施工過程中減少矛盾。認(rèn)真做好安裝工程前期的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以保障施工順利開展。3、負(fù)責(zé)安裝施工的現(xiàn)場管理，合理安排安裝施工

5、進(jìn)度，協(xié)助監(jiān)理解決工程中遇到的安裝施工技術(shù)問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決。4、在施工過程中巡視施工現(xiàn)場，檢查水、電隱蔽部位的施工質(zhì)量，查看施工單位的試水、試壓等各類測試工作，并做好相關(guān)的記錄。5、控制工程質(zhì)量、制定安裝設(shè)備資金使用計(jì)劃，監(jiān)督施工進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工。6、協(xié)調(diào)做好設(shè)計(jì)變更、施工簽證、和相關(guān)資料收集歸檔工作，負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的支付安裝工程款審查，控制工程造價(jià)。7、負(fù)責(zé)核對整理甲供設(shè)備材料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，收集整理本工程需用的水電安