工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(共4篇)

1、篇一：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項(xiàng)目管理。3.制定部門制度和崗位職責(zé)做到責(zé)任到人并加以監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作向全體員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定和政策增強(qiáng)工程部的凝聚力。5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計(jì)劃。7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的

2、工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié)。8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施。10嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求。11組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程

3、量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。12組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。13每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。14組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。15.對項(xiàng)目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流大膽管理嚴(yán)格

4、要求。每月工程施工進(jìn)度計(jì)劃要分解落實(shí)到人考核到人獎罰到人。16.落實(shí)專人對項(xiàng)目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接嚴(yán)守公司秘密。17.審核并簽署付款證明、設(shè)計(jì)變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會經(jīng)常檢查計(jì)劃落實(shí)情況并及時(shí)處理出現(xiàn)的各類問題。19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會檢查并處理項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問題并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。20.樹立顧客至上、服務(wù)第一的

5、思想全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項(xiàng)合理要求。21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作主動配合其他部門完成相關(guān)工作。23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。2012年2月10日篇二：施工企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)工程部經(jīng)理工作職責(zé)四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理

6、制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。六、對本部門保管員履行管理職能。七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。九、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。篇四：工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)工程部是公司派駐現(xiàn)場的

7、機(jī)構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項(xiàng)目現(xiàn)場工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理，通過各種管理制度和措施，做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下：1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對工程部的工作負(fù)責(zé)。2.現(xiàn)場有施工活動時(shí)，做好現(xiàn)場值班安排，并做好考勤

8、登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時(shí)工程部經(jīng)理要到位。3.就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)到位協(xié)調(diào)解決，并第一時(shí)間匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主及行政主管部門。4.根據(jù)公司和項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目代建規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工程部工作制度，報(bào)項(xiàng)目部、公司審核和審批。5.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托代建合同及項(xiàng)目代建大綱編制代建工作實(shí)施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報(bào)項(xiàng)目部和公司審核和審批。6.協(xié)助綜合辦辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。7.

9、工程部協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助計(jì)劃材料部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制；代表項(xiàng)目部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，配合進(jìn)行綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。8.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目實(shí)施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進(jìn)度檢查及過程造價(jià)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，必要時(shí)利用合同違約處罰手段予以督促整改。9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部和公司報(bào)告