總包項目部組織架構(gòu)及主要崗位職責(zé)【定稿版】

1、總包項目部組織架構(gòu)及主要崗位職責(zé)為全面落實“總包交鑰匙模式“，確保各項工作能夠順利進行，現(xiàn)擬定總包項目部組織架構(gòu)及主要崗位崗位職責(zé)。一、組織架構(gòu)此組織架構(gòu)為總包組織架構(gòu)設(shè)置參考版，但原則上總包項目部必須設(shè)置計劃部、設(shè)計部、招采部等部門。二、各部門管理職責(zé)序號部門部門職能1計劃部1負責(zé)項目計劃管理工作，包括模塊計劃、專項計劃編制、督導(dǎo)與落實；2配合總包項目經(jīng)理梳理并調(diào)配資源，從經(jīng)營角度管控計劃；3負責(zé)與萬達項目公司全面協(xié)調(diào)對接各項計劃4負

2、責(zé)各分包單位進場組織安排、協(xié)調(diào)與計劃管控；5負責(zé)對項目執(zhí)行情況進行對比與分析序號部門部門職能5負責(zé)施工過程中的測量、計量和試驗管理；6負責(zé)各個階段的資料收集和整理，負責(zé)工程竣工資料的編寫和歸檔工作。5設(shè)計部1協(xié)助組織圖紙內(nèi)部會審，負責(zé)設(shè)計的協(xié)調(diào)管理以及專業(yè)分包的深化設(shè)計審核工作；與設(shè)計、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，掌握工程設(shè)計和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；協(xié)調(diào)自行施工專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)與配合；對工程所有專業(yè)的深化設(shè)計進行設(shè)計總

3、協(xié)調(diào)；就設(shè)計方面的問題向設(shè)計方和業(yè)主提出合理化建議；2在項目內(nèi)部進行設(shè)計交底，負責(zé)工程施工的各類工況演算和分析，編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測方案；3負責(zé)利用項目BIM技術(shù)的應(yīng)用，利用BIM技術(shù)進行管線綜合、碰撞檢查等，及時解決好設(shè)計圖紙中存在的各種問題；4負責(zé)機電系統(tǒng)的管線綜合。6工程部1負責(zé)按施組及方案及進度計劃要求完成施工任務(wù)，解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題。2負責(zé)編制工程月、周、日進度計劃，修訂總進度計劃，并監(jiān)督計劃的實

4、施完成。3負責(zé)編制勞動力、機械設(shè)備和材料物資需用計劃和材料物資采購計劃；負責(zé)對分包商各類計劃的審核工作。4參與施組方案、各施工專項計劃的編制，并負責(zé)組織實施，確保各種計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。5參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責(zé)向分包商進行設(shè)計交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境管理要求的技術(shù)交底。6協(xié)助項目副經(jīng)理召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)專業(yè)工種，各分包商交叉作業(yè)工序，調(diào)度平衡生產(chǎn)要素資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保施工生產(chǎn)科學(xué)、合理、有序、高效進行。7組織施工責(zé)

5、任工程師進行施工過程的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工及成本的實施及監(jiān)控管理，組織開展QC小組活動，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。8參與三項管理體系的建立與運行，參與項目環(huán)境因素和危險源的識別評價，參與編制上報《重大危險源清單》和《重要環(huán)境因素清單》，為安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護提供依據(jù)，參與制定控制措施，督促施工責(zé)任工程師實施、跟蹤并監(jiān)督持續(xù)改進，做好項目基礎(chǔ)管理工作。9參與組織分部分項工程的質(zhì)量驗收評定，參加主體結(jié)構(gòu)驗收評定和工程竣工交驗工作。