戰(zhàn)略成本核算流程

1、假如企業(yè)能夠估算供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本，就可以有力地洞察并控制采購流程。這樣，他們就能夠采取下一步步履：在談判中壓低采購價(jià)格，以盡量減少材料本錢。材料和勞務(wù)本錢占產(chǎn)品直接總成本的比重最大。因此，降低材料成本能對監(jiān)守總本錢，進(jìn)步企業(yè)利潤產(chǎn)生重大影響。另外，企業(yè)在估算競爭對手的成本之后，可以根據(jù)競爭情況，將其與自己處于上風(fēng)或劣勢的本錢領(lǐng)域比擬較。通過確定競爭對手和你公司在產(chǎn)品或服務(wù)本錢上的差異，你能利用標(biāo)的本錢建立本錢目標(biāo)。這就是戰(zhàn)略成本核

2、算的氣力，即戰(zhàn)略性地公里自己的本錢，以盡可能地實(shí)現(xiàn)利潤最大化。戰(zhàn)略成本核算流程由四個(gè)步驟組成：估計(jì)供給商的產(chǎn)品或服務(wù)本錢；估計(jì)競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)本錢；設(shè)定你公司的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域；確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對你公司的價(jià)值。使用這四步驟有助于回答下面的問題：我的企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大出產(chǎn)能力嗎？競爭對手的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)是什么？什么樣的戰(zhàn)略會(huì)讓我們的企業(yè)在競爭中先發(fā)制人？這個(gè)流程會(huì)對你公司的底線收益和現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響？

3、1、估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本?？梢酝ㄟ^參觀供給商的舉措措施，觀察并適當(dāng)提問獲得很多有用的數(shù)據(jù)，以估計(jì)供給商的本錢。記住，要估計(jì)供給商的本錢，你必需了解產(chǎn)品的用料，制造該產(chǎn)品的職員數(shù)目，以及所有直接用于出產(chǎn)過程的設(shè)備的總投資額。組隊(duì)參觀供給商的舉措措施。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該至少有三個(gè)人，其中包括來自工程部、采購部和出產(chǎn)部等三個(gè)樞紐部分個(gè)一人。參觀之前，小組成員應(yīng)先碰頭，確定每個(gè)人承擔(dān)的角色以及參觀重點(diǎn)。每個(gè)人分配一個(gè)本錢動(dòng)因，即物料、總投資和人工

4、之一，并且就該動(dòng)因收集盡可能多的信息。因?yàn)楣こ滩柯殕T對設(shè)備最為認(rèn)識(shí)，通常會(huì)指派他去了解出產(chǎn)產(chǎn)品所用的全部出產(chǎn)設(shè)備以及這些設(shè)備的供給商。采購職員的任務(wù)是深入了解用于制造這些產(chǎn)品的材料。而出產(chǎn)部職員則通常去“數(shù)人數(shù)”。他必需了解出產(chǎn)流程以及職員配置。估計(jì)供給商本錢并了解那些地方最占本錢之后，你就可以規(guī)劃一個(gè)使自己在價(jià)格上獲利的談判。怎樣做？跟供給商一起降低比重最大的本錢，從而降低你企業(yè)的材料本錢，進(jìn)步底線收益。要始終爭取雙贏的局面。這就是說

5、，要盡量從談判中獲得對方都有利的最佳結(jié)果。假如你試圖與供給商建立長期的關(guān)系，就不能夠在談判中把供給商逼到賠錢的地步。與此同時(shí)，你也不能讓自己過多地讓步。2、計(jì)算競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)本錢。對競爭對手的估測能提供必要的信息，使你的公司在市場中采取主動(dòng)。這種先發(fā)制人的姿態(tài)使企業(yè)保持業(yè)界的領(lǐng)先地位，并終極使其保持盈利性，長久地生存下來。競爭力評估不僅僅是指瞄準(zhǔn)業(yè)界同行的標(biāo)桿，它指的是對競爭對手的業(yè)務(wù)、投資、本錢、現(xiàn)金流作出細(xì)致的研究，并且猜測它

6、們的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。這些信息可能不輕易獲得，但它們的能使你作出可靠的貿(mào)易決議計(jì)劃，保持企業(yè)的競爭力，成為“群雄之首”。專利中包含有豐碩的信息。從專利資料中，你通?？梢垣@得兩條主要信息：所用的材料和制造流程。有了來自專利的信息，加上對制造流程的了解，你公司的工程職員就能編寫流程圖，并對制造設(shè)備的重置投資作出評估。細(xì)分市場概述，公司財(cái)務(wù)資料、治理職員簡介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關(guān)競爭對手的豐碩信息。通過查閱含有主要銷售數(shù)據(jù)和市場等信息的商務(wù)雜

7、志（尤其是其年刊），你能對獲得對市場有所了解。一旦你確信這些資料，就可以、計(jì)算競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的本錢。3、設(shè)定你公司的標(biāo)的本錢并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進(jìn)的領(lǐng)域。在你著手發(fā)現(xiàn)需要留意的領(lǐng)域，并實(shí)施改善本錢改善本錢面貌前，你須先估計(jì)競爭對手的本錢，將其與你公司的實(shí)際本錢比擬較。好比，競爭對手的優(yōu)點(diǎn)在于材料、勞務(wù)以及治理本錢。在材料方面本錢能做到每磅70美分，在勞務(wù)方面做到每磅40美分，治理本錢方面做到每磅30美分。你公司的最佳策略是制定計(jì)劃

8、來上述領(lǐng)域的狀況。假如你的計(jì)劃難以奏效，或者你不相信企業(yè)能大大降低這些本錢，那么最佳策略也許是不在研究和發(fā)展上作任何投資。假如競爭對手弱點(diǎn)在于水電、維修、折舊、財(cái)產(chǎn)和保險(xiǎn)方面，這對你又意味著什么？這些領(lǐng)域跟總投資直接相關(guān)。競爭對手肯定擁有比你更高的自動(dòng)化程度或更為流水線化的流程。戰(zhàn)略本錢核算要求你發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，分析實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)（投資和時(shí)間）所需付出的努力，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)給企業(yè)帶來的價(jià)值。4、確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)

9、對公司的價(jià)值。公司考慮做出的任何改變都可能從短期和長期效果兩方面看待。要發(fā)現(xiàn)你提議的改變對財(cái)務(wù)狀況的長期影響，可以看見現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流比單單的凈利潤更能讓你看到全局?，F(xiàn)金流過企業(yè)，就猶如血液流過人體。假如某人動(dòng)脈破裂，必需止住流血，而且越快越好。假如對流血放任無論，人體先是麻木，然后就是死亡。假如在死亡到來之前止住流血，還必需賜與輸血，以保持該人的體力?，F(xiàn)金對企業(yè)，就像血液對人體那樣重要。假如現(xiàn)金流出量大于流入量，企業(yè)就會(huì)不健康，甚至可能

10、死亡?，F(xiàn)金“缺血”在小企業(yè)當(dāng)中尤為常見，他們一般沒有大量的現(xiàn)金貯備?？梢杂眠\(yùn)用現(xiàn)金流分析來確定一個(gè)企業(yè)的健康程度，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。現(xiàn)金流是企業(yè)資金流入量減去流出量后的金額?，F(xiàn)金流入的主要來源是銷售收入?，F(xiàn)金流出是指企業(yè)運(yùn)營、購買新的固定舉措措施或設(shè)備以及支付稅金等一切必要的現(xiàn)金開支?，F(xiàn)金開支也包括勞務(wù)、水電和維修用度。通過計(jì)算年度實(shí)際或猜測的現(xiàn)金流入和流出，你就可制訂一個(gè)計(jì)劃以保證你公司的財(cái)務(wù)順利運(yùn)行。而且通過猜測本企業(yè)和競爭對手的現(xiàn)金