無線工程施工組織設計

1、（一）無線工程施工組織設計公共部分（一）無線工程施工組織設計公共部分工程概況：工程概況：見附件冊具體標段編制依據(jù)：編制依據(jù)：見附件冊具體標段根據(jù)工程規(guī)模指定詳細的施工組織設計：根據(jù)工程規(guī)模指定詳細的施工組織設計：見附件冊具體標段4.14.1項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)4.1.14.1.1項目項目經(jīng)理部的設置計劃經(jīng)理部的設置計劃見附件冊具體標段4.1.24.1.2施工人員的構(gòu)成與分工施工人員的構(gòu)成與分工見附件冊具體標段4.1.34.1.3項目

2、人員崗位職責項目人員崗位職責1、項目經(jīng)理：全面負責項目管理工作，負責與建設方、監(jiān)理方、設計方及配套施工單位的工作協(xié)調(diào)，對工程安全、工程質(zhì)量，工程進度，負全部責任，負責內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理對工程部負責，并定期將工程進展情況向建設管理單位，工程部匯報，參加周月工程例會。2、技術(shù)負責人：就工程相關(guān)技術(shù)進行技術(shù)支持，參與建設方的相關(guān)技術(shù)標準制定，負責與建設方的技術(shù)溝通，參與割接方案的技術(shù)審核，參與建設方的設計會審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定

3、，參加周月例會。3、安全員：負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，制定安全措施，監(jiān)督安全措施的落實情況4、材料員：負責材料的檢測，材料管理，負責材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。5、質(zhì)量管理員：負責工程質(zhì)量的檢查，對項目經(jīng)理負責，并就工程質(zhì)量問題與建設管理單位進行溝通，及時將相關(guān)質(zhì)量問題向施工隊進行傳達。6、施工隊長：負責工程項目施工，施工協(xié)調(diào)、7、技術(shù)人員：工程技術(shù)實施，基站故障處理，工程實施。8、合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個

4、地市一名，可根據(jù)當?shù)毓こ塘窟M行調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建設單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富的工程經(jīng)驗，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建設管理單位進行工程進度、轉(zhuǎn)資、KPI指標考核管理等工作，負責建設管理單位政策的及時傳達，提交工程進度報表，并就工程中遇到的問題與其他合作施工單位進行溝通。9、寫工程總結(jié)報告4.3.24.3.2施工準備施工準備在接受本項工程任務后，盡快開展以下工作：1、認真閱讀并研究設計文件，了解工程建設規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提

5、出難點、疑點問題與設計人員磋商。根據(jù)具體情況準備施工計劃，分配施工任務，并安排相應的各工種做好工程前期的工作。2、了解移動公司的工程準備情況，計劃工程施工進度。對本次工程實施進行合理的進度計劃和安排，保證工程的順利實施。3、召開項目會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責分工、任務段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場沿線實地摸底，對工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進場時間。4、檢查、清理工程所需各種工具及儀

6、器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。5、檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進行配置。6、收集有關(guān)設備的最新技術(shù)資料，學習工程安裝調(diào)測標準，保障工程質(zhì)量。7、準備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告等等。8、工程材料：對工程所需的主、輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型確定的產(chǎn)品，若該

7、項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設施工時，則應首先選擇質(zhì)量能夠達到國標或部標要求的同類產(chǎn)品，報建設單位經(jīng)書面確認同意后方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點，以便供貨商進行工程材料的籌集和運送。進行安全技術(shù)教育培訓，完成安全技術(shù)交底工作。4.3.34.3.3施工進度的管理施工進度的管理1、工程進度管理原則1）為確保在建工程建設按計劃工期完工，保證建設單位方能如期獲得收益，特制定本辦法。2）工程進度管理是指對工程項目各階段的