濕地工程施工組織設(shè)計

1、1第一章工程概況及綜合說明1.1編制說明本項目位于金鄉(xiāng)縣萊河、東溝河流域（金鄉(xiāng)縣萊河、東溝河及延伸段）。主要施工內(nèi)容包含水草種植及土方調(diào)運等內(nèi)容。其中，（1）河道部分：采用近自然的手法，對工程所處河段進(jìn)行整治，打造生態(tài)護岸的同時豐富景觀。本工程共治理河道為萊河濕地走廊區(qū)域（金魚湖至開元大道），結(jié)合濕地管委會對河道的整體治理規(guī)劃，在河邊淺水區(qū)種植荷花等觀賞水生植物。這樣既能凈化水質(zhì)，又能起到美化環(huán)境的效果。（2）濕地部分：對該處的蘆葦蕩進(jìn)

2、行改造，通過土方調(diào)整、水力疏浚、水生植物栽植建設(shè)具有景觀功能的表面流濕地區(qū)，營造生物島與開闊水面、蘆葦與荷花交相呼應(yīng)，對河道兩側(cè)地開挖整形，灘地高程調(diào)整至34.00~34.50m，寬度約515m，在此淺水區(qū)種植蓮藕，形成條帶狀的荷花帶。淺水區(qū)栽種蘆葦、香蒲、睡蓮等挺水、浮葉水生植物。擬建工程地址位于本項目。在滿足出水處理要求的條件下，種植水生經(jīng)濟植物，提高濕地經(jīng)濟效益。人工濕地出水可回用于景觀補水和農(nóng)田灌溉用水，提高水資源利用率。人工濕

3、地將環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益三者的統(tǒng)一，以實現(xiàn)人、社會與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本施工組織設(shè)計是針對本項目人工濕地水質(zhì)凈化工程而編制，施工內(nèi)容包括工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程。1.2編制依據(jù)1.2.1本項目施工招標(biāo)(招標(biāo)編號:JXZB2014SG0058)的招標(biāo)文件、施工圖紙及本項目人工濕地水質(zhì)凈化工程施工招標(biāo)答疑文件。1.2.2國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。1.2.3國家現(xiàn)行強制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和規(guī)程。1

4、.2.4我公司在類似工程的施工組織設(shè)計、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。1.3編制原則以招標(biāo)文件、施工圖紙、工程質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合本工程實際情況，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，編制施工組織設(shè)計，編制原則如下：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對工程建設(shè)的各項方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。3達(dá)到本項目人工濕地水質(zhì)凈化工程施工招標(biāo)招標(biāo)文件中規(guī)定的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。土建施工工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，單位工程安裝合格率100%，優(yōu)良率90%以上

5、。2.4文明施工目標(biāo)文明施工是施工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，合理布置現(xiàn)場的各種臨設(shè)、材料的儲存堆放點，實行標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工，達(dá)到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求。2.5環(huán)境管理目標(biāo)無環(huán)境污染（污水、粉塵、噪聲、毒物、光污染）事件噪聲排放：達(dá)到規(guī)定要求施工污水排放：二級標(biāo)準(zhǔn)粉塵排放：目測無揚塵固體廢棄物：集中管理達(dá)100％遵守法律、法規(guī)，對施工實行全過程污染控制，推行清潔施工。工程完工撤離現(xiàn)場時，機具設(shè)備有序拆除和

6、搬運，現(xiàn)場清理干凈，無遺留廢棄物和建筑垃圾。相關(guān)方投訴處理率為100％。第三章施工管理與措施3.1現(xiàn)場施工組織機構(gòu)設(shè)置原則根據(jù)我公司總部機構(gòu)設(shè)置和項目管理的基本模式針對本項目人工濕地水質(zhì)凈化工程的特點，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保合同內(nèi)容的順利進(jìn)行，公司派出一名具有項目經(jīng)理資質(zhì)和具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的公司管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，另派出一名具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的干部任技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人，并設(shè)置施工技術(shù)部、質(zhì)

7、量檢驗部、安全管理部、財務(wù)部、材料供應(yīng)部、經(jīng)營計劃部、綜合辦公室、構(gòu)成項目部，各部室由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外代表公司履行合同義務(wù)，對內(nèi)實施合同內(nèi)容，對項目的全過程實施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。持集中力量保重點保工期的原則，鑒于該工程的重要性及工程施工的特點，公司將該工程列為重點工程，在施工人員、機具、物資上為工程提供充分的保證。認(rèn)真組織好工程的計劃協(xié)調(diào)和管理，公司各部門在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)為工程提