無(wú)線工程施工組織設(shè)計(jì)

1、（一）無(wú)線工程施工組織設(shè)計(jì)公共部分（一）無(wú)線工程施工組織設(shè)計(jì)公共部分工程概況：工程概況：見(jiàn)附件冊(cè)具體標(biāo)段編制依據(jù)：編制依據(jù)：見(jiàn)附件冊(cè)具體標(biāo)段根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)：見(jiàn)附件冊(cè)具體標(biāo)段4.14.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.1.14.1.1項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置計(jì)劃經(jīng)理部的設(shè)置計(jì)劃見(jiàn)附件冊(cè)具體標(biāo)段4.1.24.1.2施工人員的構(gòu)成與分工施工人員的構(gòu)成與分工見(jiàn)附件冊(cè)具體標(biāo)段4.1.34.1.3項(xiàng)目

2、人員崗位職責(zé)項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及配套施工單位的工作協(xié)調(diào)，對(duì)工程安全、工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程部負(fù)責(zé)，并定期將工程進(jìn)展情況向建設(shè)管理單位，工程部匯報(bào)，參加周月工程例會(huì)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：就工程相關(guān)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)支持，參與建設(shè)方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的技術(shù)溝通，參與割接方案的技術(shù)審核，參與建設(shè)方的設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定

3、，參加周月例會(huì)。3、安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，制定安全措施，監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況4、材料員：負(fù)責(zé)材料的檢測(cè)，材料管理，負(fù)責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。5、質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并就工程質(zhì)量問(wèn)題與建設(shè)管理單位進(jìn)行溝通，及時(shí)將相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題向施工隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)。6、施工隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工，施工協(xié)調(diào)、7、技術(shù)人員：工程技術(shù)實(shí)施，基站故障處理，工程實(shí)施。8、合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個(gè)

4、地市一名，可根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)行調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建設(shè)單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建設(shè)管理單位進(jìn)行工程進(jìn)度、轉(zhuǎn)資、KPI指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)建設(shè)管理單位政策的及時(shí)傳達(dá)，提交工程進(jìn)度報(bào)表，并就工程中遇到的問(wèn)題與其他合作施工單位進(jìn)行溝通。9、寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)告4.3.24.3.2施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備在接受本項(xiàng)工程任務(wù)后，盡快開(kāi)展以下工作：1、認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提

5、出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員磋商。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計(jì)劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。2、了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備情況，計(jì)劃工程施工進(jìn)度。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排，保證工程的順利實(shí)施。3、召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，安排確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4、檢查、清理工程所需各種工具及儀

6、器，工程開(kāi)工前完成工具及儀器的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過(guò)程中能夠保證工程的實(shí)施需要。5、檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)行配置。6、收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。7、準(zhǔn)備工程中所使用的各種報(bào)表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開(kāi)工完工報(bào)告等等。8、工程材料：對(duì)工程所需的主、輔材進(jìn)行采購(gòu)和準(zhǔn)備，在采購(gòu)中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該

7、項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過(guò)長(zhǎng)影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位經(jīng)書(shū)面確認(rèn)同意后方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。4.3.34.3.3施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度的管理1、工程進(jìn)度管理原則1）為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工，保證建設(shè)單位方能如期獲得收益，特制定本辦法。2）工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的