標(biāo)準(zhǔn)廠房施工組織設(shè)計(jì)

1、浙江錢江飛龍有限公司新廠區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)浙江中宇建筑工程有限公司二OO六年五月3第二章第二章工程總體目標(biāo)工程總體目標(biāo)第一節(jié)第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對該工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場至竣工的整個施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，集中公司的管理精英力量，

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，工程質(zhì)量確保合格工程質(zhì)量確保合格。第二節(jié)第二節(jié)施工工期目標(biāo)施工工期目標(biāo)確保按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，確保在20062006年1111月3131日完成全部合同工程內(nèi)容。由于本工程體量大，涉面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們所采用的措施以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理的配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，