淺談中小企業(yè)成本控制研究

1、中小企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述中小企業(yè)成本控制文獻(xiàn)綜述摘要摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使我國(guó)的中小型企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，如何節(jié)約成本、如何增長(zhǎng)利潤(rùn)成了各個(gè)中小型企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本控制的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，希望能為相關(guān)學(xué)者的進(jìn)一步研究有所啟示和幫助。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)成本控制研究企業(yè)作為一個(gè)以盈利為目的社會(huì)組織，其目的在于追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。其中，成本控制是中小企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至生存

2、的關(guān)鍵因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，尋找可能降低成本途徑的過(guò)程，可以更好的促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下不斷的發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的目標(biāo)。一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀一般來(lái)說(shuō)，影響成本控制的因素眾多，但大致說(shuō)來(lái)，我國(guó)研究者們主要集中在以下幾點(diǎn)進(jìn)行研究。成本管理觀念模糊，方法過(guò)于老套。首先，成本管理觀念模糊。多數(shù)中小企業(yè)對(duì)成本管理的觀念認(rèn)識(shí)深度不夠，多數(shù)情況下，都

3、認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過(guò)增加擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行增收，進(jìn)而忽視了成本和費(fèi)用的損耗；有些企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制及管理，但是忽視了整個(gè)全過(guò)程的成本管理（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)）其次，管理方法過(guò)于老套且單一，據(jù)了解，品種法和分步法是大多數(shù)中小企業(yè)主要使用的成本管理方法，分批法計(jì)算成本的方法只在少數(shù)企業(yè)中應(yīng)用，說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)存在粗放型的生產(chǎn)組織，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性需求不敏感，進(jìn)而帶來(lái)的是成本核算方法的選擇比較簡(jiǎn)單。這樣就會(huì)削弱中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能適

4、應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。缺少整體戰(zhàn)略眼光，忽視市場(chǎng)需求。成本管理程序和機(jī)制存在缺陷。多數(shù)企業(yè)主要以存貨計(jì)價(jià)及收益作為成本管理的重心，重視事后算賬，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程缺少控制，忽視了事前預(yù)測(cè)和管理決策，這樣就會(huì)造成賬面的成本低于實(shí)際的陳本，使得報(bào)表核算不準(zhǔn)確，只是流于形式。另外，考核制度不完善，只對(duì)產(chǎn)值和上交款完成情況比較重視。這種情況下，管理者就沒(méi)有成本節(jié)約、效益提高的壓力，下級(jí)部門也就比較重視產(chǎn)值和上交款的完成，就會(huì)出現(xiàn)人為地調(diào)整成本、亂攤成本

5、、不計(jì)或少計(jì)成本的現(xiàn)象，使得成本不能真實(shí)反映企業(yè)耗費(fèi)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。目前國(guó)內(nèi)對(duì)成本控制的研究現(xiàn)狀主要從成本控制的意義、影響成本控制在中小企業(yè)中應(yīng)用的因素、以及成本控制在應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的措施等角度展開。張秀娟（2015）提出通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，進(jìn)行有效的成本核算，有利于對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行

6、分析和比對(duì)。以根據(jù)分析的結(jié)果做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。做到最大限度的提高企業(yè)的償付債務(wù)的能力，優(yōu)化股東價(jià)值。中小企業(yè)成本過(guò)高的原因則在于很多的中小型企業(yè)都是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)也就是家族式企業(yè)。也就導(dǎo)致了企業(yè)中的崗位分配、管理不科學(xué)。不注重人才的培養(yǎng)，反而注重家及其財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，他們是成本管理的主體。而那些生產(chǎn)部門的管理和員工只是生產(chǎn)者，這是一種管理上的失誤，導(dǎo)致了廣大職工的成本管理意識(shí)十分的淡薄，對(duì)企業(yè)的成本管理和控制從不過(guò)問(wèn)，在生產(chǎn)過(guò)程中浪

7、費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這不僅僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為可惜的是企業(yè)失去了一個(gè)良好的人力資源。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，在成本管理過(guò)程中全面落實(shí)全員成本管理的模式，通過(guò)各種途徑讓員工知道成本管理的重要性，讓他們明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系不斷強(qiáng)化成本意識(shí)。并且要為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，讓他們掌握科學(xué)的成本管理方法方式，知道哪些成本應(yīng)該控制，又該如何控制，從而營(yíng)造出人人關(guān)心成本管理的氛圍。將員工的積

8、極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。這樣企業(yè)的成本就會(huì)得到很好的控制，產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)是迅猛的。王鵬（2015）提出建立可行的成本控制的管理體制。傳統(tǒng)的成本理念基本是通過(guò)減少成本來(lái)獲得的，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中不濫用材料，不浪費(fèi)資源，這是中小型企業(yè)最基本的成本控制的方法，但是，這種方法無(wú)法解決其根源問(wèn)題，它只是成本控制的一種初級(jí)狀態(tài)?，F(xiàn)代的中小型企業(yè)需要追求新概念的成本控制，爭(zhēng)取從一開始制止成本的發(fā)生，例如，零庫(kù)存的管理理念，這并不是指企業(yè)

9、沒(méi)有庫(kù)存，而是指這些材料在任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都不是以儲(chǔ)存的形式存在，而是一直在周轉(zhuǎn)，一直在運(yùn)行，直接就省去了一筆較大的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。要想對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，還需要各個(gè)部門共同的努力，將控制的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。韓平（2014）建議中小型企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，提高成本管理效率。品種法、分步法是目前我國(guó)大部分中小型企業(yè)進(jìn)行成本核算方法，至于作業(yè)成本管理法卻是許多企業(yè)生疏的。作業(yè)成本法是以“顧客為中心”的，其重點(diǎn)不是就成本論成本，而是著眼于成本發(fā)

10、生的過(guò)程之上，所以企業(yè)必須從整體出發(fā)，在單純的降低工、料費(fèi)用項(xiàng)目的成本管理上拓寬到包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售服務(wù)等在內(nèi)的成本管理，跟蹤所有作業(yè)活動(dòng)。消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，既能優(yōu)化企業(yè)的資源又能降低生產(chǎn)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的控制目的。王虹陽(yáng)（2013）建議建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識(shí)對(duì)成本管理產(chǎn)品向市場(chǎng)銷售是否能夠取得預(yù)想的效果具有重要意義應(yīng)該讓費(fèi)用與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，讓其之間具有聯(lián)系。其目的是降低費(fèi)用提

11、高業(yè)務(wù)質(zhì)量，控制銷售費(fèi)用如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門實(shí)行銷售費(fèi)用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費(fèi)用支出并不與承擔(dān)職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、職工福利相矛盾。用這些鼓勵(lì)生產(chǎn)者讓他們具有生產(chǎn)以及節(jié)約成本的積極性。同時(shí)也應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)成本控制有突出貢獻(xiàn)的員工或者領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)行銷售所產(chǎn)生的廣告費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。與實(shí)際收到的預(yù)收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費(fèi)，形成責(zé)、權(quán)、

12、利三者統(tǒng)一的機(jī)制。建立嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：在成本控制上要嚴(yán)格按制度辦事，才能真正達(dá)到成本費(fèi)用降低的目的。當(dāng)然，成本控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有建立符合中小企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲機(jī)制才能有效的進(jìn)行成本控制。三、文獻(xiàn)評(píng)述三、文獻(xiàn)評(píng)述通過(guò)文獻(xiàn)回顧，我國(guó)大量研究者們不約而同的對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制應(yīng)用上提出非常近似的建議：明確深入認(rèn)識(shí)成本管理的意義，完善成本管理體系，采用適合的成本管理方法，采用與時(shí)俱進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理人員的