生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)方案

1、生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)制造企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)方案?設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路1本制度以考核目的為出發(fā)點(diǎn)，涵蓋了考核的原則、內(nèi)容、頻率、結(jié)果管理等多項(xiàng)內(nèi)容2制度在考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)上遵循從部門到人員的思路，既涉及部門考核也涉及人員考核?解決問題解決問題1本制度規(guī)范了考核組織并確定了考核組織的職能，從權(quán)限上劃清了各自責(zé)任，在一定程度上避免了權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的考核混亂的問題2本制度明晰了部門和人員的考核內(nèi)容，便于管理者更有效地對(duì)員工進(jìn)行管理?編

2、制要求編制要求制度要具有較強(qiáng)的可操作性和可執(zhí)行性?應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍1企業(yè)績效考核的規(guī)范化管理2作為企業(yè)部門獎(jiǎng)金和個(gè)人獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)?修改與完善修改與完善生產(chǎn)企業(yè)績效考核制度要隨著產(chǎn)品市場的變化、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)管理的調(diào)整而不斷修改和完善，通常每年修改一次生產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設(shè)計(jì)3員工（1）學(xué)習(xí)和了解公司績效考核制度。（2）積極配合部門主管績效考核工作的開展。（3）對(duì)績效考核工作中存在或出現(xiàn)的問題，積極主動(dòng)地與部門主管或人力資源部進(jìn)行溝通，

3、并提出相關(guān)意見或建議。第2章績效考核實(shí)施績效考核實(shí)施第5條考核頻率1對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，每半年一次。2對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，每個(gè)季度一次。3對(duì)操作層面、執(zhí)行層面員工的考核，采取月度工作業(yè)績或工作表現(xiàn)考核的方法。4以部門為考核對(duì)象時(shí)，考核一般以一個(gè)季度作為一個(gè)考核周期。第6條考核關(guān)系1總體上依據(jù)上一級(jí)考核下一級(jí)的原則進(jìn)行。2車間關(guān)鍵績效目標(biāo)的考核，由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和公司制定的考核表的內(nèi)容和要求進(jìn)行考核。3

4、各部門關(guān)鍵績效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。第7條考核內(nèi)容1部門層面考核內(nèi)容如下表所示。生產(chǎn)企業(yè)部門績效考核內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)部門績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核對(duì)象KPI考核責(zé)任目標(biāo)考核工作標(biāo)準(zhǔn)考核部門65%15%20%車間、班組70%15%15%2員工考核內(nèi)容（1）中高層管理人員考核其考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告來進(jìn)行，考核的內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核和綜合素質(zhì)考核兩部分。（2）對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核