生產(chǎn)車間主任崗位職責_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、車間主任崗位職責1、車間車間主任主任對總經(jīng)對總經(jīng)理負責負責,在公司副,在公司副總經(jīng)總經(jīng)理領導領導下,全面下,全面負責車間負責車間各項管理工作管理工作2、負責車間負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及量、安全及設備設備的管理,確保各的管理,確保各項指標的完成。的完成。強化車間車間主任是主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一量第一負責負責人、安全生人、安全生產(chǎn)第一第一負責負責人”意識。3、組織實組織實施公司下達的生施公司下達的生產(chǎn)計產(chǎn)計劃,全面完成生劃,全面完成生產(chǎn)任務

2、。4、負責貫徹負責貫徹落實公司會公司會議精神、各精神、各項管理制度與措施。管理制度與措施。5、負責車間負責車間的人身、的人身、設備設備安全,確保安全文明生安全,確保安全文明生產(chǎn)6、負責負責管好、用好、管好、用好、維護維護、保養(yǎng)好在制品、、保養(yǎng)好在制品、設備設備、附件、工具、量具及、附件、工具、量具及工位器具。工位器具。7、負責車間員負責車間員工的日常管理,不斷提高工的日常管理,不斷提高員工綜合素合素質(zhì)。8、對本車間車間的工的工藝紀藝紀律

3、執(zhí)行情況行情況負責負責。9、對車間對車間各類報類報表、原始表、原始資料的及料的及時性、真性、真實性負責負責。10、有、有權調(diào)權調(diào)整車間車間內(nèi)的內(nèi)的勞動組織勞動組織和調(diào)配職工。工。11、有、有權按有關按有關規(guī)定對車間員對車間員工提出工提出獎懲獎懲建議。12、有、有權對權對上道工序上道工序轉(zhuǎn)來的不合格來的不合格產(chǎn)品提出異品提出異議。13、有、有權對車間權對車間條件無法條件無法滿足制造足制造質(zhì)量要求的生量要求的生產(chǎn)計產(chǎn)計劃提出申劃提出申訴和修

4、和修改意改意見。(1)、工作內(nèi)容:、工作內(nèi)容:1、根據(jù)公司下達的生、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計業(yè)計劃,布置生劃,布置生產(chǎn)技術準備工作,根據(jù)本工作,根據(jù)本車間設備車間設備人力情況,人力情況,編制車間車間《日生日生產(chǎn)作業(yè)計業(yè)計劃》,組織組織均衡生均衡生產(chǎn),保,保13、各項原始原始記錄資記錄資料要完整、準確,生料要完整、準確,生產(chǎn)在制品做到在制品做到帳、物相符、物相符14、保證按時上報各項統(tǒng)計項統(tǒng)計、核算、核算報表,保表,保證各項數(shù)據(jù)真數(shù)據(jù)真實

5、、準確、準確15、積極配合各部極配合各部門工作,工作,協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各部好各部門之間的關系的關系16、積極完成上極完成上級及會及會議交待的交待的臨時臨時性工作。性工作。車間車間主任是主任是車間車間的主要的主要負責負責人,人,對車間對車間(維修)修)進行全面管理。行全面管理。寧夏文博工寧夏文博工貿(mào)有限公司有限公司車間班長崗位職責1、在車間車間主任的主任的領導領導下,下,負責負責本組的生的生產(chǎn)和行政管理工作。和行政管理工作。2、根據(jù)、根據(jù)車間車

6、間下達的生下達的生產(chǎn)任務和作和作業(yè)計業(yè)計劃,安排好各劃,安排好各崗位的生位的生產(chǎn)任務,按時完成生完成生產(chǎn)任務。3、負責負責本組的物料的物料損耗和回收率指耗和回收率指標的落的落實與考核。以每生與考核。以每生產(chǎn)批次批次為單為單位,按各位,按各崗位分位分別統(tǒng)計別統(tǒng)計后交到后交到車間車間主任主任4、加、加強本組的生的生產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,量控制和管理,負責負責要求本要求本組職組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序,確保準操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。量。負

7、責負責要求本要求本組職組職工認真按真按規(guī)定填寫定填寫批生批生產(chǎn)記錄產(chǎn)記錄,并,并檢查檢查落實。5、負責負責本組的安全生的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、,每日下班前,作好水、電、汽、、汽、門的安全的安全檢查檢查工作。提醒工作。提醒檢查職檢查職工正確著裝和正確使用防工正確著裝和正確使用防護用品。用品。6、組織組織全組職組職工管好、用好、工管好、用好、維護維護好設備設備,實行分工到人的行分工到人的職責職責,將,將分工情況上分工情況上報車間報車

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論