績效考核方案

1、生產(chǎn)線員工績效考核方案生產(chǎn)線員工績效考核方案總則為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間成本，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行考核。一、考核目的對(duì)生產(chǎn)線員工績效考核主要包括以下4個(gè)方面。1了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)2為工人的薪酬決策提供依據(jù)3激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率4為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)二、績效考核對(duì)象1.已轉(zhuǎn)正的員工2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿3個(gè)月的員工以及考核期

2、間休假停職3個(gè)月以上（含3個(gè)月）的員工不列為此考核。三、績效考核小組績效考核人員?？冃Э己诵〗M由3人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為工人評(píng)分，考核小組其他兩位成員參與監(jiān)督考核過程。四、考核時(shí)間每月1日到3日五、員工績效考核內(nèi)容員工績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示產(chǎn)線員工績效考核評(píng)分量表得分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容優(yōu)良中差得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）生產(chǎn)定額完成率（B）生產(chǎn)任務(wù)完成情況服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位技能崗位知

3、識(shí)技能要求對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率投入產(chǎn)出率質(zhì)量指標(biāo)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)的質(zhì)量記錄）使用設(shè)備工具的合理性設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備工具利用率設(shè)備工具維護(hù)使用設(shè)備工具故障率工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度生產(chǎn)安全5S執(zhí)行情況出勤勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)情況7.規(guī)范操作地磅，及時(shí)上交地磅記錄10分8.安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)到位，對(duì)違紀(jì)員工或公司安全，消防隱患應(yīng)采取適當(dāng)措施制止5分9.

4、在工作中查獲場內(nèi)案件者獎(jiǎng)勵(lì)5分，重大案件獎(jiǎng)勵(lì)5~10分。10.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎(jiǎng)10分，并上報(bào)管理部獎(jiǎng)勵(lì)。(二)基礎(chǔ)考核(20分)1、違反考勤制度，無故遲到早退每次扣0.2分；曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次扣1分受到公司通報(bào)批評(píng)一次扣3分。3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各

5、項(xiàng)活動(dòng)。無故缺席一次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分財(cái)務(wù)考核財(cái)務(wù)考核1、工作業(yè)績考核高質(zhì)量、高效率完成會(huì)計(jì)核算工作；組織或參與完成預(yù)算編制、計(jì)劃制定、年度決算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等；結(jié)合實(shí)際，制定或完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，內(nèi)部控制制度；在節(jié)約成本費(fèi)用方面成效顯著、在防范風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮重要作用；對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化建議并被采納；對(duì)公司會(huì)計(jì)核算體系的建立發(fā)揮重要作用，對(duì)所在部門成本核算體系及流程進(jìn)行設(shè)計(jì)；在清產(chǎn)核資、會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌等重大財(cái)務(wù)工作中貢獻(xiàn)

6、突出；配合完成大規(guī)模外部檢查，沒有因?yàn)閭€(gè)人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；在處理企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為企業(yè)節(jié)約支出；良好的社會(huì)關(guān)系，為企業(yè)帶來價(jià)值；獲得各種榮譽(yù)。2、考核周期（1）每半年進(jìn)行內(nèi)部評(píng)級(jí)，按照考核結(jié)果制定內(nèi)部崗級(jí)。半年考核總600分，按每50分一個(gè)崗級(jí)，制定內(nèi)部崗級(jí)，隨后半年按內(nèi)部崗級(jí)對(duì)績效工資進(jìn)行二次分配。（2）每年對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行總評(píng)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真寫好述職報(bào)告，對(duì)自己進(jìn)行全面總結(jié)，主要從工作中取得的成績、存在的不足、對(duì)公司

7、及財(cái)務(wù)工作的建議、今后工作打算等方面詳細(xì)闡述，對(duì)考核成績優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、要進(jìn)行績效考核培訓(xùn)，使考核者與被考核者認(rèn)識(shí)績效考核實(shí)質(zhì)。應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)溝通及考核結(jié)果的面談反饋4、財(cái)務(wù)人員考核項(xiàng)目賬冊(cè)管理是否齊全，現(xiàn)金管理是否齊全，現(xiàn)金的收入是否謹(jǐn)慎，支票的核對(duì)是否齊全，各種計(jì)算是否確實(shí)，收款處理是否確實(shí)，付款處理是否謹(jǐn)慎，現(xiàn)銀行的交涉如何，資金的準(zhǔn)備如何，是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充，是否熱心于費(fèi)用的節(jié)省，計(jì)算是否無誤，稅務(wù)處理是否齊全。5、財(cái)務(wù)人