行政部績效考核管理制度

1、廣州銀嘉支付科技有限公司內(nèi)部文件請(qǐng)妥善保管16行政部績效考核管理制度行政部績效考核管理制度一、目的一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核等文件精神。2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果。3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資。4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性。5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。二、適用范圍二、適用范圍本考核制度適用于行政部所有員工。三、考核原則三、考核原則1.公開性、公正性、客觀性、差別性。2.考核者在考核時(shí)要客觀、公正，

2、不主觀臆斷。如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，考核人受警告、記過、記大過處分。3.考核與被考核者在績效考核過程中要充分溝通，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確、合理。4.該考核只對(duì)員工考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。5.考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明四、崗位薪酬四、崗位薪酬1.崗位的薪酬由基本工資崗位工資工齡工資績效工資全勤獎(jiǎng)補(bǔ)貼組成。2.績效工資的考核指標(biāo)由工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、工作水平、責(zé)任

3、感、協(xié)調(diào)性五部分組成。五、考核方式五、考核方式每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí)主管評(píng)分。六、崗位職責(zé)六、崗位職責(zé)行政前臺(tái)崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)人員接待及接聽電話工作；2.往來文件、快遞等的簽收；3.各類采購（含訂票、訂水、工牌、辦公用品等）的辦理；4.公司固定資產(chǎn)維修聯(lián)絡(luò)及其它物資的管理工作；5.協(xié)助各部門進(jìn)行招聘工作，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試邀約及接待；6.員工入、離職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除與

4、管理；7.公司內(nèi)部員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；廣州銀嘉支付科技有限公司內(nèi)部文件請(qǐng)妥善保管36努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生；預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策；做事冷靜，絕不感情用事。5.協(xié)調(diào)性：與同事配合，和睦地工作；重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)；在工作上樂于幫助同事；積極參加公司舉辦的活動(dòng)。6.個(gè)人素質(zhì)：品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表；有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重；溝通能力和親和力；學(xué)習(xí)、總

5、結(jié)能力；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力；靈活性、創(chuàng)造性以及潛力；良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力、職業(yè)操守。九、九、考核分值組成情況考核分值組成情況被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期部門崗位入職時(shí)間考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（）良好（）合規(guī)（）較差（）差（）考核得分考核項(xiàng)目自我考核直屬領(lǐng)導(dǎo)考核總經(jīng)理考核權(quán)重備注1、出勤狀況（1）2、對(duì)待工作責(zé)任心、熱情度（8）3、能主動(dòng)完成工作任務(wù)（5）4、能尋求更好的方法完成任務(wù)（4）5、積極主動(dòng)配合其他崗位工作