裝修工程安全生產(chǎn)管理方案

1、第四篇安全及環(huán)境保護管理體系與措施第四篇安全及環(huán)境保護管理體系與措施第一章第一章安全管理體系與措施安全管理體系與措施第一節(jié)第一節(jié)安全管理體系安全管理體系1、安全管理方針：安全第一，預防為主2、安全生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之六以內。第二節(jié)第二節(jié)建立安全組織體系和安全管理制度建立安全組織體系和安全管理制度1、建立安全組織保證體系、建立安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全員、專業(yè)責任工程師、各施

2、工班組等方面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）2、健全安全管理制度、健全安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制：建立健全項目各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標，和包括獎罰辦法在內的保證措施，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術操作規(guī)程。（3）施工組織設計報批制度：施工組織設計應有針對性的安全即使措施，項目總工程師審核批準。（4）分

3、部分項工程安全技術交底制度：根據(jù)安全即使措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。（5）特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。（6）例行安全檢查制度：由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)責任人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患五問題通知單”，各施工單位在收到通知單

4、后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大部安全隱患問題，檢查組項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術負責人專業(yè)責任工程師施工班組安全員3、嚴格執(zhí)行安全教育程序、嚴格執(zhí)行安全教育程序4、進行安全檢查、進行安全檢查檢查內容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄三保防護定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄組織安全教育安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡上報項目經(jīng)