裝飾工程資金使用計劃、保障方案及成本控制

1、針對蕪湖星隆國際城一、二期工程公共空間裝飾工程施工一標(biāo)段項目，為保障財務(wù)資金的有效使用，必須從資金的使用及保障、成本的控制兩方面來加強。一、資金使用的保障方案一、資金使用的保障方案（一）、針對資金的使用計劃提出解決方案：1.如果出現(xiàn)預(yù)付款的扣除和進度款的支付晚于施工進度的情況時，我司將發(fā)揮我司在銀行的信譽良好及本公司自己儲備量大、流動資金量大的優(yōu)勢，提前為本工程預(yù)留足夠的儲備資金，以保證工程的順利進行。2.本工程材料款是占總費用的大部分

2、，故在材料訂購中重點關(guān)注材料款的付款條件。爭取進度款可推遲，保證與業(yè)主支付工程進度同步，從而減輕資金壓力。（二）、資金風(fēng)險的控制針對本施工項目可能遇到的資金風(fēng)險分析及控制措施如下：材料價格上漲針對可能出現(xiàn)的材料價格上漲，應(yīng)對的措施為提前做好訂貨及合同簽訂工作，并可考慮在開工前即與材料供應(yīng)上協(xié)商簽訂合作意向書，先行落實單價及備貨工作。并在預(yù)算與成本計劃中考慮此項風(fēng)險費用。人工價格上漲本工程的施工時間涉及到年底，且面臨冬季施工。根據(jù)以往經(jīng)驗

3、此時間段必然將遇到人工價格上漲。我司在資金計劃中已經(jīng)考慮了此項費用。針對這一特點，我方還計劃在開工后先行確定備用勞動力狀態(tài)，提起準(zhǔn)備好充足的勞動力資源，做到有備無患，避免人員緊張帶來的人工費用超預(yù)算增加?；厥展こ炭钛诱`工程付款延誤是大多數(shù)項目會遇到的問題，針對這一因素我司財務(wù)部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不因資金因素拖累工程進度。且在工程施工中嚴(yán)格按業(yè)主、總包、監(jiān)理有關(guān)付款條件執(zhí)行

4、，避免因自身的資料問題或其它原因造成工程款的付款延誤。預(yù)算失誤，報價低或缺少內(nèi)容我司在投標(biāo)報價及合同簽訂后均會對施工內(nèi)容、范圍、報價做全面審查，盡量避免此類失誤的出現(xiàn)。且對于投標(biāo)報價中可能出現(xiàn)的預(yù)算失誤、報價缺項計，在保證工程整體要求的情況下，合理節(jié)約成本。3）合同措施：在材料采購等方面制定資金壓力較小的付款條件。并根據(jù)進度計劃明確計劃延誤責(zé)任。4）組織措施：配置資金管理人員，明確資金管理組織機構(gòu)。5）資金管理的其他要求：項目生產(chǎn)資金必

5、須?？顚Ｓ?；安全生產(chǎn)相關(guān)資金必須在開工前全部到位，且不能以任何名義挪做他用；資金使用采取審批制度，項目經(jīng)理作為現(xiàn)場資金使用的唯一審批人；加強計劃管理，分析資金風(fēng)險，提前準(zhǔn)備好資金風(fēng)險的應(yīng)對措施。二、成本控制二、成本控制（一）控制原則1、全面控制原則（1）全員控制。建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系：項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，

6、從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。（2）全過程控制。成本控制貫穿施工過程的每一個階段，每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不得疏漏。2、動態(tài)控制原則（1）項目施工是一次性行為，特別強調(diào)項目成本的中間控制。（2）在施工開始之前進行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計劃，制定和修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標(biāo)