論如何做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理及控制

1、論如何做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理及控制論如何做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理及控制摘要：從2009年以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)的大宗商品價(jià)格一直居高不下，這樣對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本控制造成了極大的壓力，從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)，探尋有效的降低鋼鐵企業(yè)成本有效途徑。關(guān)鍵詞：成本；盈利；管理與控制2009年以來(lái)，在我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)都取得了非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但由于近期產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，原燃料價(jià)格大幅升高，導(dǎo)致盈利水平下降，同時(shí)，鋼鐵

2、工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，對(duì)原料、燃料以及能源動(dòng)力的消耗十分巨大，在這種情況下，如果鋼鐵企業(yè)不能十分有效地控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將會(huì)很快被市場(chǎng)所淘汰。因此，搞好成本管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，是鋼鐵企業(yè)提高盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。以筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，影響鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本基本上有以下幾種情況：采購(gòu)部門(mén)不能有效控制大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格，比如采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策執(zhí)行不力，造成采購(gòu)成本居高不下；成本核算手段簡(jiǎn)單，成本核算不夠精細(xì)，

3、產(chǎn)品按大類(lèi)核算，對(duì)生產(chǎn)成本信息反饋不及時(shí)，影響品種計(jì)劃及銷(xiāo)售決策；成本核算基礎(chǔ)不實(shí)，能源介質(zhì)的二、三級(jí)計(jì)量不準(zhǔn)，存在估數(shù)及按理論計(jì)數(shù)問(wèn)題；回收物資消耗不計(jì)入成本或計(jì)量不準(zhǔn)，如：各種返礦、自產(chǎn)廢鋼，不能分開(kāi)計(jì)量，有的認(rèn)為是內(nèi)部循環(huán)而根本不計(jì)量等等；改判的是非常復(fù)雜的，控制好內(nèi)部物流成本，也是做好鋼鐵企業(yè)成本管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。2做好煉鋼產(chǎn)品成本核算，細(xì)化品種鋼成本分配對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以大體上分為鐵前和鋼后兩個(gè)階段，鐵前階段除焦

4、化存在多品種以外，一般都是單品種核算，從鋼后的煉鋼階段開(kāi)始，要求分鋼種進(jìn)行成本核算，對(duì)鋼種的投料成本歸集要準(zhǔn)確，符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，比如要求分爐號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集，軋制系數(shù)設(shè)定要合理，對(duì)軋制費(fèi)用分配要多方面綜合考慮，比如電、煤氣的分配要考慮軋制時(shí)間、軋耗要考慮軋制量，軋制規(guī)格等，這不僅僅是一個(gè)成本分配的問(wèn)題，還是一個(gè)管理控制的問(wèn)題。所以，煉鋼成本是整個(gè)鋼鐵企業(yè)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。3做好計(jì)量檢查工作鋼鐵企業(yè)的資源消耗性質(zhì)，決定了要做好成