貨物技術(shù)方案---副本

1、（一）（一）、項(xiàng)目供貨具體實(shí)施方案、項(xiàng)目供貨具體實(shí)施方案簽訂合同測(cè)試設(shè)備備貨現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)、勘察到貨后采購方驗(yàn)貨采購方滿意根據(jù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試整體驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)交付使用（二）項(xiàng)目實(shí)施過程說明：（二）項(xiàng)目實(shí)施過程說明：（1）備貨）備貨簽訂合同后，普泰公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排生產(chǎn)商對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購方代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。備貨期間，項(xiàng)目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場(chǎng)考察教室環(huán)

2、境，設(shè)計(jì)出設(shè)備擺放布置方案。方案和圖紙（如有）由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會(huì)計(jì)劃在1天內(nèi)完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。（6）技術(shù)培訓(xùn)（詳見人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及說明））技術(shù)培訓(xùn)（詳見人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及說明）普泰公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方提供技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不少于5人，培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。培訓(xùn)內(nèi)容按照采購方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員可以快速地熟悉系統(tǒng)的維護(hù)、設(shè)備的配置和使用。（三）交貨期（含安裝、調(diào)試）保障措施（三）交貨期（含安裝

3、、調(diào)試）保障措施(1)(1)交貨期質(zhì)量控制流程圖交貨期質(zhì)量控制流程圖設(shè)備采購調(diào)試、驗(yàn)收設(shè)備送貨、安裝由工程技術(shù)人員跟進(jìn)，檢查，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安裝出廠檢驗(yàn)不合格記錄問題點(diǎn)，修改，直到所有試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格出廠檢驗(yàn)合格整體安裝、擺放設(shè)備擺放效果不佳聽取用戶意見，重新安裝擺放設(shè)備安裝符合用戶實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的要求安裝后試驗(yàn)不合格記錄問題點(diǎn)，重新安裝，直到所有試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格安裝后試驗(yàn)合格檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)不合格退還經(jīng)銷商，更換優(yōu)良產(chǎn)品（2）質(zhì)量管理體系概況）