足療店經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書(shū)

1、經(jīng)營(yíng)管理策劃書(shū)經(jīng)營(yíng)管理策劃書(shū)經(jīng)營(yíng)管理策劃書(shū)——現(xiàn)就我店現(xiàn)有情況制定一個(gè)前期大體的經(jīng)營(yíng)管理策劃，有不現(xiàn)就我店現(xiàn)有情況制定一個(gè)前期大體的經(jīng)營(yíng)管理策劃，有不到之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。到之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、市場(chǎng)調(diào)查一、市場(chǎng)調(diào)查通過(guò)調(diào)查行業(yè)內(nèi)的服務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目、價(jià)位等，做出自己的市場(chǎng)定位，并著重突出自己的特點(diǎn)特色，打好服務(wù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，多學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，改變單純的指壓模式，以超越行業(yè)內(nèi)其他公司為目標(biāo)，真正做到行業(yè)的標(biāo)桿。就前期個(gè)人對(duì)市場(chǎng)的分析和店面

2、的定位有一下理解。首先我們店周圍同行業(yè)店面好幾家，還有一家新店即將開(kāi)業(yè)，硬件設(shè)施和規(guī)模都大于我們點(diǎn)，我店地處市中心，周圍高檔小區(qū)，娛樂(lè)場(chǎng)所，餐飲很多，人流量大，高端消費(fèi)人群也不少，所一個(gè)人理解在項(xiàng)目服務(wù)上找到和他店的差異感，價(jià)格定位也不能太低。二、招聘培訓(xùn)二、招聘培訓(xùn)招聘主要分為前期個(gè)人資源整合、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘。招聘形象氣質(zhì)佳、技術(shù)好的女性員工，確立人才理念，進(jìn)行有效的人事資源管理，定期組織員工培訓(xùn)服務(wù)禮儀、技術(shù)手法、店內(nèi)

3、項(xiàng)目、足療養(yǎng)生專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神，而最重要的是要改變傳統(tǒng)的按摩方式，改變舊思想、舊觀念，向員工傳授新型專業(yè)知識(shí)、倡導(dǎo)新時(shí)代足療服務(wù)業(yè)服務(wù)理念。培養(yǎng)有潛力員工，對(duì)其進(jìn)行中高層店務(wù)管理培訓(xùn)，使其作為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備資源。三、前期廣告宣傳三、前期廣告宣傳同時(shí)整合傳媒資源，采取以報(bào)刊雜志為主，電視、電視短片、廣告宣傳片、新聞稿件、POP海報(bào)、VCD光盤(pán)、結(jié)合周圍各大酒店等休閑場(chǎng)所宣傳單頁(yè)等多種宣傳靈活使用，建立我店獨(dú)有的品牌文化系統(tǒng)，