軟件開發(fā)成本估算

1、軟件開發(fā)成本估算軟件開發(fā)成本估算那些你應該知道的2011042415:12:24閱讀14評論0字號：大中小訂閱軟件開發(fā)成本估算軟件開發(fā)成本估算軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應的代價。不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。另外，軟件也沒有一個明顯的制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費的代價來計算的。因此，軟件開發(fā)成本的估算，應是從軟件計劃、需求分析、設(shè)計、編碼、單

2、元測試、集成測試到認證測試，整個開發(fā)過程所花費的代價作為依據(jù)的。軟件開發(fā)成本估算的經(jīng)驗模型軟件開發(fā)成本估算的經(jīng)驗模型Putnam模型1978年P(guān)utnam提出的，一種動態(tài)多變量模型。L=CkK13td43其中：L源代碼行數(shù)(以LOC計)項目管理論壇K整個開發(fā)過程所花費的工作量（以人年計）td開發(fā)持續(xù)時間（以年計）Ck技術(shù)狀態(tài)常數(shù)，它反映“妨礙開發(fā)進展的限制”，取值因開發(fā)環(huán)境而異，見下表Ck的典型值開發(fā)環(huán)境開發(fā)環(huán)境舉例2000差沒有系統(tǒng)的

3、開發(fā)方法，缺乏文檔和復審8000好有合適的系統(tǒng)的開發(fā)方法，有充分的文檔和復審11000優(yōu)有自動的開發(fā)工具和技術(shù)從上述方程加以變換，可以得到估算工作量的公式：K=L3(Ck3td4)還可以估算開發(fā)時間：td=[L3(Ck3K)]14COCOMO模型(constructivecostmodel)這是由TRW公司開發(fā)，Boehm提出的結(jié)構(gòu)化成本估算模型。是一種精確的、易于使用的成本估算方法。COCOMO模型中用到以下變量：DSI源指令條數(shù)。不

4、包括注釋。1KDSI=1000DSI。MM開發(fā)工作量（以人月計）1MM=19人日=152人時=112人年TDEV開發(fā)進度。(以月計)COCOMO模型中，考慮開發(fā)環(huán)境，軟件開發(fā)項目的類型可以分為3種：組織型(ganic):相對較小、較簡單的軟件項目。開發(fā)人員對開發(fā)目標理解比較充分，與軟件系統(tǒng)相關(guān)的工作經(jīng)驗豐富，對軟件的使用環(huán)境很熟悉，受硬件的約束較小，程序的規(guī)模不是很大（50000行）嵌入型(embedded):要求在緊密聯(lián)系的硬件、軟件

5、和操作的限制條件下運行，通常與某種復雜的硬件設(shè)備緊密結(jié)合在一起。對接口，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，算法的要求高。軟件規(guī)模任意。如大而復雜的事務處理系統(tǒng)，大型超大型操作系統(tǒng)，航天用控制系統(tǒng)，大型指揮系統(tǒng)等。半獨立型（seetached）：介于上述兩種軟件之間。規(guī)模和復雜度都屬于中等或更高。最大可達30萬行。這里要注意的是，找這些點要有一個“基準年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例如以1980年為基準年，其他年份的數(shù)字都以

6、1980年為準進行調(diào)整，然后才能描點劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數(shù)字，還需要再調(diào)整到當年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。3WBS基礎(chǔ)上的全面詳細估算（基礎(chǔ)上的全面詳細估算（WBS：工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WkBreakdownStruct

7、ure））即利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：①對項目需求作出一個完整的限定。②制定完成任務所必需的邏輯步驟。③編制WBS表。項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工

8、時、設(shè)備以及材料標價的根據(jù)。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的依據(jù)?？傔M度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設(shè)計評審會議以及其他任何關(guān)鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現(xiàn)代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據(jù)

9、。編制WBS表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作任務。進度表和WBS表完成之后，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結(jié)果最后應以下述的報告形式表述出來：①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。③逐月的工

10、時費用總結(jié)。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權(quán)衡性研究。④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現(xiàn)金流量等。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算