運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)15.9

1、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)總經(jīng)理崗位規(guī)范崗位編號(hào)崗位編號(hào)NS所在部門所在部門崗位名稱崗位名稱運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理定員1直接上級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)人事經(jīng)理.采購(gòu)經(jīng)理.質(zhì)量經(jīng)理.倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)物流職責(zé)概述職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理任職基本條件任職基本條件性別不限年齡35歲以上學(xué)歷程度大專及以上專業(yè)要求相關(guān)管理專業(yè)工作背景10年以上工作經(jīng)歷，5年以上制造業(yè)經(jīng)歷及管理崗位經(jīng)驗(yàn)，3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)高層管理經(jīng)歷。關(guān)鍵條件熟悉企業(yè)日常管理運(yùn)營(yíng)，具備企業(yè)行政管理

2、、人力資源管理能力，懂財(cái)務(wù)知識(shí)，有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。崗位關(guān)系晉升發(fā)展路線總經(jīng)理工作類別工作類別職責(zé)權(quán)限1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃管理1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定；2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度方針目標(biāo)和計(jì)劃并組織落實(shí)和管理；3、審核公司各部門年度目標(biāo)和計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計(jì)劃管理；5、審核各部門月度目標(biāo)和計(jì)劃；6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施檢查和成果評(píng)定工作；7、負(fù)責(zé)公司年月度目標(biāo)和計(jì)劃總

3、結(jié)并報(bào)告總經(jīng)理；8、向總經(jīng)理提交公司目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)告。1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與制定權(quán)2、公司方針目標(biāo)和計(jì)劃組織實(shí)施、檢查權(quán)；3、對(duì)各部門目標(biāo)計(jì)劃制定、實(shí)施審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)；4、部門目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果評(píng)定的監(jiān)督權(quán)。2、現(xiàn)代企業(yè)制度和體系建設(shè)1、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度（包括流程）的制定、修訂；2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度審核和控制；3、推進(jìn)公司現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的完善。1、公司管理制度解釋權(quán)；2、管理制度審核權(quán)及管理性

4、文件的審批權(quán)；3、制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；4、體系建設(shè)策劃與監(jiān)督權(quán)。3、組織管理1、負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)完善并監(jiān)督實(shí)施；2、指導(dǎo)、審核組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制；3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編組織和控制工作；4、指導(dǎo)和推進(jìn)公司崗位規(guī)范化管理。1、對(duì)各部門職責(zé)權(quán)限和崗位規(guī)范的審核權(quán)；2、向總經(jīng)理提出公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議權(quán)；3、公司各部門定崗定編審核權(quán)。4、公共關(guān)系1、向總經(jīng)理報(bào)告公司重要來(lái)訪來(lái)客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參與接待，并交

5、由行政人資部組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系；3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理及對(duì)外宣傳管理。1、有權(quán)要求各部門配合做好外部參觀事宜；2、接待安排確認(rèn)權(quán)。工作的落實(shí)情況；3、對(duì)公司年度福利總額預(yù)算進(jìn)行審核；4、審核員工工資、福利發(fā)放；5、向總經(jīng)理提交人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。11、績(jī)效管理1、審核公司績(jī)效管理制度制定并宣貫、實(shí)施、調(diào)整和控制；2、監(jiān)督績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息收集、核實(shí)、溝通、報(bào)告和反饋工作；3、審核公司員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)

6、換計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；4、監(jiān)督經(jīng)理人述職報(bào)告與評(píng)估工作。1、公司績(jī)效管理制度和考核解釋權(quán)；2、績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督權(quán)；3、績(jī)效考核的組織實(shí)施權(quán)。12、內(nèi)部管理1、組織開展各下屬部門的目標(biāo)和績(jī)效管理工作；2、監(jiān)督行政人資部的部門建設(shè)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力和技能考核；3、領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、安全等工作；4、監(jiān)督分管部門現(xiàn)場(chǎng)7S的推廣落實(shí)；5、指導(dǎo)下屬工作，促使其匯報(bào)并與之確定工作計(jì)劃；6、建立部門例會(huì)、報(bào)告制度、保持內(nèi)外

7、部溝通暢通。1、下屬工作能力評(píng)定權(quán)、考核權(quán)；2、下屬3天以上請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)。工作責(zé)任工作責(zé)任1、對(duì)各部門年度月度目標(biāo)和計(jì)劃的合理性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對(duì)公司管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對(duì)公司管理體系制度與其它制度的融合性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、對(duì)管理體系的運(yùn)營(yíng)效果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5、對(duì)下屬部門接待和服務(wù)不周，影響公共關(guān)系或重大客戶關(guān)系事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6、對(duì)因新員工技能培訓(xùn)不到位造成的重大事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；7、對(duì)關(guān)鍵人才的流

8、失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8、對(duì)績(jī)效考核工作的及時(shí)性和有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；9、對(duì)主持會(huì)議的效率及會(huì)議決策的執(zhí)行力負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；10、對(duì)因本人決策失誤所造成的相應(yīng)后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；11、對(duì)本人簽署的合同、協(xié)議、批示、審核文件負(fù)責(zé)；12、對(duì)公司內(nèi)部巨大財(cái)產(chǎn)失竊和人身不安全的治安事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；13、對(duì)員工的用餐安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；崗位應(yīng)知崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會(huì)崗位應(yīng)會(huì)1、熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；2、熟悉公司總體運(yùn)營(yíng)流程以及行政、人力資源具體工作流程；3、熟悉與現(xiàn)代

9、企業(yè)相適應(yīng)的綜合管理知識(shí)，特別是行政管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)；4、熟知本公司的企業(yè)文化、管理制度；5、熟悉總經(jīng)理的相應(yīng)工作職責(zé)和要求。1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力；2、日常組織管理和協(xié)調(diào)能力；3、激勵(lì)和溝通能力；4、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理能力；5、終身學(xué)習(xí)、培養(yǎng)下屬能力；6、代理行使總經(jīng)理職權(quán)的能力。一日工作標(biāo)準(zhǔn)定期工作標(biāo)準(zhǔn)1、每日工作計(jì)劃與重要事項(xiàng)；2、每日分管部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃了解；1、年度月度公司工作計(jì)劃、目標(biāo)及總結(jié)