郭浩沖浪國(guó)際農(nóng)業(yè)資本市場(chǎng)

1、郭浩：沖浪國(guó)際農(nóng)業(yè)資本市場(chǎng)郭浩：沖浪國(guó)際農(nóng)業(yè)資本市場(chǎng)從八十年代經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品和家用電器開始，十多年后，他意識(shí)到中國(guó)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)可能蘊(yùn)藏的巨大發(fā)展?jié)摿?，于是?00萬(wàn)元作為初始投資，開始轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)。入選理由：入選理由：敢為天下先敢為天下先提起“超大“，人們自然而然會(huì)想起其領(lǐng)航人董事局主席兼總裁郭浩，是他引領(lǐng)旗艦一路劈波斬浪，開創(chuàng)先河......其實(shí)，郭浩是由電子行業(yè)起家的。80年代，他創(chuàng)辦了第一家企業(yè)建華電子公司，經(jīng)營(yíng)電子元器件及家電產(chǎn)品。因

2、經(jīng)營(yíng)有方，生意紅火，公司在國(guó)內(nèi)大、中城市先后開辦了8家分公司。在企業(yè)迅速發(fā)展壯大同時(shí)，幫助許多國(guó)營(yíng)企業(yè)解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題。郭浩曾多次被福建省人民政府、福州市人民政府、廣州市海珠區(qū)政府授予“勞動(dòng)模范“、“營(yíng)銷大王“、“先進(jìn)工作者“等殊榮，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和美譽(yù)度。俗話說，“隔行如隔山“，電子與農(nóng)業(yè)顯然是兩大“風(fēng)馬牛不相及“領(lǐng)域，郭浩卻為什么要放棄10多年來苦心經(jīng)營(yíng)且已如日中天的事業(yè)？真是讓人百思不得其解。然而，恰恰是這放棄與抉擇

3、間體現(xiàn)出一位企業(yè)家的智慧、膽識(shí)與風(fēng)范。談起當(dāng)年的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移“，郭浩多少有些激動(dòng)。但我們似乎一點(diǎn)也感覺不到他以前也是一位“門外漢“，因?yàn)闈M嘴的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和精辟見解，倒讓人覺得他是一位資深農(nóng)業(yè)專家。郭浩告訴記者，中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，但遠(yuǎn)不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。如何使中國(guó)由農(nóng)業(yè)大國(guó)走向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)？如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程？如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)和農(nóng)民的增收？如何解決未來中國(guó)16億人口的生存問題？如何改善21世紀(jì)中國(guó)人的生活質(zhì)量？這是每位有責(zé)任感的中國(guó)人都必須思考的

4、問題。如此廣闊胸懷和遠(yuǎn)大抱負(fù)，或許就是一位企業(yè)家與商人的根本區(qū)別。之處，所向披靡，這種情勢(shì)讓人不能不感慨：中國(guó)農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已在提升。值得注意的是，三大戰(zhàn)役之中，“超大“接連不斷地創(chuàng)造出“中國(guó)第一“：率先引進(jìn)世界最優(yōu)秀山羊南非純種波爾山羊，給中國(guó)山羊種性的改良帶來了希望；超大牌生物有機(jī)肥通過ISO9001暨ISO14001（2000年版）驗(yàn)證，成為我國(guó)目前唯一通過雙重國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的有機(jī)肥；集團(tuán)被國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟（IFOAM）吸收為正

5、式成員，成為我國(guó)迄今為止為數(shù)不多以從事規(guī)模有機(jī)果蔬種植與經(jīng)營(yíng)為特色的IFOAM正式企業(yè)成員，為積極參與國(guó)際和地區(qū)有機(jī)農(nóng)業(yè)事務(wù)、與世界其它國(guó)家攜手共進(jìn)、共同解決“有機(jī)“難題爭(zhēng)取主動(dòng)；率先在香港聯(lián)合交易所主板上市，成為我國(guó)第一家進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)......功到自然成。郭浩很快地構(gòu)建起一條獨(dú)一無二、自成品牌“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈“，成為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化進(jìn)程的一個(gè)全新模式“超大模式“，為古老的中國(guó)農(nóng)業(yè)注入新的生機(jī)與活力......超大

6、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專家智囊團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、首席專家謝聯(lián)輝院士說，在長(zhǎng)期科研工作中發(fā)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)是一個(gè)很好的發(fā)展方向，但綠色農(nóng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)跟現(xiàn)實(shí)往往有些落差，“超大“以一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的身份將綠色農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶入實(shí)踐，并取得如此輝煌成效，這簡(jiǎn)直出乎意料，讓我們看到中國(guó)農(nóng)業(yè)希望，我們感到非常興奮......以人為本科技制勝“超大“的成功歸根到底取決于“人才“與“科技“。郭浩最喜歡說的一句話是，“得一個(gè)人才得一壁江山“。在與“超大“高層的接觸中，記者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：

7、他們當(dāng)中絕大多數(shù)是農(nóng)業(yè)博士、教授，也有具有幾十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)藝師，有幾位本身就曾當(dāng)過大學(xué)教師?！叭迳獭暗囊粋€(gè)突出特點(diǎn)是理性多于感性，對(duì)于“超大“龐大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這種組合的意義可想而知。事實(shí)上，不只是決策層，“超大“各個(gè)層面都聚集了一大批來自四面八方的人才?！翱茖W(xué)的管理機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們看到很多企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力非常強(qiáng)，但非常忽視管理。這種失敗的企業(yè)比比皆是，中國(guó)太多的高技術(shù)企業(yè)，興起非常快，衰亡也非?？臁！肮祈樖诌f給記者

8、一本《大敗局》，意味深長(zhǎng)地說，“研究失敗，以史為鑒“。因此，他十分重視管理機(jī)制健全、規(guī)范與實(shí)施。推行股票期權(quán)制，構(gòu)筑企業(yè)“利益共同體“，激勵(lì)高層管理人員的創(chuàng)造精神；堅(jiān)持“以人為本“、“唯才是用“的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成功地培養(yǎng)出一批農(nóng)科職業(yè)經(jīng)理人，有效地規(guī)避了家族式管理。對(duì)此，郭浩有一準(zhǔn)則，那就是：“做事業(yè)能夠成功，最重要的是做人。““超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技研究所“和“超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略研究所“是由福建省科技廳批準(zhǔn)成立的，郭浩自豪地稱之為集團(tuán)的“中科