對大西洋公司股份制改造后的企業(yè)制度建設(shè)的思考—兼論大西洋公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文第一部份主要介紹四川大西洋焊接材料股份有限公司(以下簡稱大西洋公司)的歷史沿革，現(xiàn)在的經(jīng)營范圍和主要業(yè)務(wù)，其在全國焊接材料行業(yè)的影響地位及面對的激烈市場競爭。 第二部份分析了大西洋公司進(jìn)行股份制改造的必然性和必要性、公司進(jìn)行股份制改造的具體操作方案。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、打通資本市場的融資渠道、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是大西洋公司股份制改造的根本目的。此次改制方案從發(fā)起設(shè)立到資產(chǎn)重組、人員分流、機(jī)構(gòu)改革都嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法))和國

2、家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 第三部份是對大西洋公司股份制改造的進(jìn)一步思考。上市而不改制，換湯不換藥，關(guān)聯(lián)交易，集團(tuán)公司惡意侵占上市公司資金等等問題是大多數(shù)上市公司的通病。股票上市了，錢也圈到了，企業(yè)想的不是如何利用好籌集資金進(jìn)行上市前向股民承諾的項(xiàng)目開發(fā)，而是濫用資源，把企業(yè)引向危險的邊緣。 第四部份是在四川大西洋焊接材料股份有限公司股份制改造完成的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議。西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、公司股票上市、加入WT