采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)和要求--考核表

1、部門經(jīng)理工作職責(zé)和績(jī)效考核第1頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)和要求1目的：目的：為了使采購(gòu)部門清楚、了解和掌握本崗位的操作要求和工作內(nèi)容及考核內(nèi)容。2范圍：采購(gòu)部經(jīng)理范圍：采購(gòu)部經(jīng)理3、工作權(quán)責(zé)：、工作權(quán)責(zé)：1編制、呈報(bào)部門年度、月度工作計(jì)劃及總結(jié)，并組織實(shí)施，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃及采購(gòu)部預(yù)算方案、費(fèi)用控制方案，并組織執(zhí)行2建立、健全采購(gòu)部制度、采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)部技術(shù)、品質(zhì)文件，定期研討、修訂，并組織實(shí)施。擬訂與采購(gòu)部相關(guān)的業(yè)務(wù)制度、流程、

2、標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)作成本3負(fù)責(zé)編制部門宗旨、職能、崗位職責(zé)說明書，負(fù)責(zé)審核采購(gòu)計(jì)劃及監(jiān)督輔助采購(gòu)執(zhí)行情況，控制采購(gòu)量，防制積壓庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。4負(fù)責(zé)采購(gòu)談判，擬訂采購(gòu)合同條款并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息及材料采購(gòu)渠道，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查分析與統(tǒng)計(jì)5負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)審認(rèn)定工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評(píng)，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合公司質(zhì)量要求6建立供應(yīng)管理檔案、質(zhì)量檔案；供應(yīng)管理改進(jìn)方案

3、；發(fā)展、鞏固與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，根據(jù)合同條款及公司付款流程，負(fù)責(zé)付款計(jì)劃及供應(yīng)商結(jié)款審批手續(xù)的辦理7負(fù)責(zé)組織建立采購(gòu)部檔案庫(kù)，完善文件管理8在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果部門經(jīng)理工作職責(zé)和績(jī)效考核第3頁(yè)共4頁(yè)績(jī)效考核面談表績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)對(duì)考核有什么意見希望從公司得到