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1、該文闡述了什么是現(xiàn)場改善,指出現(xiàn)場改善的目標就是降低成本.實現(xiàn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)活動是:環(huán)境維持(5S)、消除浪費和尊重員工.然后介紹了如何進行現(xiàn)場改善活動,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)不斷地改善,使工作做得更聰明、簡潔,以達到改善品質(zhì)、降低成本的目的.作者通過對宇田公司的現(xiàn)狀分析和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求,制定出企業(yè)的現(xiàn)場改善計劃.宇田公司面臨的改善背景是:在外部,國外公司的進入、國內(nèi)同行的紛紛建廠,無不給該公司帶來很大的沖擊.在公司內(nèi)部,又面臨著管理不
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