集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法(試行1)

1、編號：公司名稱：發(fā)布日期：生效日期：編制人：制度名稱：全面預(yù)算管理辦法審核人：審批人：編制部門：財(cái)務(wù)管理部頁數(shù)：總17頁xxxxxxxx公司全面預(yù)算管理辦法1第一條第一條目的目的為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，優(yōu)化公司資源配置，建立健全公司全面預(yù)算管理體系，結(jié)合本公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條第二條全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容及管理體系全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容及管理體系全面預(yù)算管理是指圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)營計(jì)劃為基

2、礎(chǔ)，以年度工作任務(wù)為目標(biāo)，并將公司目標(biāo)以預(yù)算形式加以量化，對公司預(yù)算年度內(nèi)各種資源和經(jīng)營行為所做的預(yù)期安排，使之得以實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)，是全過程、全方位、全員參與，對公司各種資源和經(jīng)營行為全面控制的綜合管理系統(tǒng)。全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理體系包括預(yù)算組織、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算報(bào)告和預(yù)算評價(jià)等內(nèi)容。第三條第三條全面預(yù)算管理的基本原則全面預(yù)算管理的基本原則公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算

3、應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下基本原則：1.堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；2.堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；3.堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。第四條第四條實(shí)施要求實(shí)施要求各部門主要負(fù)責(zé)人為預(yù)算管理的第一責(zé)任人，同時(shí)要確定本部門的預(yù)算管理專員，部門的預(yù)算管理專員在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算工作，確保對預(yù)算編制、批準(zhǔn)、控制、調(diào)整、報(bào)告、考核等各環(huán)節(jié)的有效管