項目薪酬管理制度

1、項目薪酬管理制度（試行）項目薪酬管理制度（試行）為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度：一、薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項目利潤上的，并且是一個不定數(shù)，是隨著工程盈利的高低而上下浮動的。工程項目中標(biāo)后，由公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員商定，核定一個合理利潤由公司提?。椖可辖还镜睦麧櫍?，并組建項目經(jīng)理部（

2、含項目經(jīng)理部組成人員）。1、一般項目上交利潤（公司提取利潤）應(yīng)控制在合同總價的10%~20%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價的利率含量而訂）。2、項目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價的2.5%~3%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。3、上交公司利潤后，項目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同公司分成，比例：可為5：5、4：6、3：7，由項目部同公司商定比例，確定比例后剩余利潤可由項目部自行支配。項目經(jīng)理可占剩留利潤的20%~30%作為獎金，余下的70%

3、~80%可分配到項目部其他管理人員，同績效考評掛鉤（項目經(jīng)理的提成已同績效考核掛鉤）。二、薪資的構(gòu)成基于激勵的需要，打破大鍋飯模式，可將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分。1、固定工資=崗位工資、職務(wù)工資、學(xué)歷工資、工齡工資、各績效工資分為A、B、C、D、E共五級，A為最高等級、C為基準(zhǔn)級、E為最低級?？冃ЧべY等級計算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)C級為績效工資基準(zhǔn)N）績效工資等級ABCDE計算比例N160%N120%N100%N70%N30%在績效工

4、資考核實施前，可統(tǒng)一按C級績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？冃ЧべY額由員工在考核期內(nèi)的的考核評估結(jié)果確定（A、B、C、D、E）考核評估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定，也可以在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)控?？冃ЧべY等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎(chǔ)是利潤，因上交公司利潤目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因工程項目經(jīng)營不善而虧損則不能提獎。獎金設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎勵基金，獎金的發(fā)放與績效考評及