項目部各級管理人員崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。三、搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和新工人進(jìn)場安全教育，對特殊作業(yè)人員堅持持證上崗規(guī)定，督促職工正確使用防護用品。四、對項目范圍的全部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考

2、核驗收、全面負(fù)責(zé)。五、組織檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、安全防護裝置、工具材料、工作環(huán)境和生產(chǎn)生活用房的安全衛(wèi)生，制止違章作業(yè)，冒險蠻干，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。六、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。七、根據(jù)總進(jìn)度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。八、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門

3、的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。九、合理勞動組合，注意職工勞逸結(jié)合，做好職工安全三級教育。發(fā)生重大事故、重大未遂事故，立即上報并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理，及時填報事故報表，擬定整改措施，督促檢查、貫徹實施。十、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，成本控制，維護公司利益。十一、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承

4、包合同的各項條款，并圓滿完成任務(wù)。二、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項目質(zhì)量進(jìn)度計劃的編制及具體實施，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。三、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。四、編寫施工組織設(shè)計文件，分析工程所需技術(shù)人員的數(shù)量、層次，組織安排本項目技術(shù)人員的分工，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工

5、藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。六、參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。七、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。八、督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。九、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)

6、、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)。十、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中存在的問題，提出的整改意見負(fù)責(zé)落實。十一、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行整改。材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施，制定材料進(jìn)場計劃、以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。二、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作，對出場材料必須經(jīng)項目經(jīng)理或上級主管部門同意，進(jìn)行清點，落實去向。對不符合要求