中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論

1、中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論文中小企業(yè)成本控制設(shè)計探析中小企業(yè)成本控制設(shè)計探析摘要：與中小企業(yè)實際情況相結(jié)合的成本控制模式是企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵，目標成本控制模式考慮了中小企業(yè)長遠、全面的成本控制目標，在實踐中易于操作。關(guān)鍵詞：目標成本成本控制中小企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制處于非常重要的地位。狹義的成本控制是指成本的過程控制，也被稱為“日常成本控制”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生過程中實施的成本控制，要求實際成本支出盡量與

2、目標成本一致，當實際成本支出與目標成本產(chǎn)生差異時，管理部門應(yīng)及時分析原因，找出原因，及時采取措施糾正偏差或鞏固業(yè)績。本文擬以cf企業(yè)為例，對中小生產(chǎn)企業(yè)的日常成本控制進行探討，設(shè)計出切實可行的成本控制模式。一、cf企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀cf企業(yè)規(guī)模較小，但業(yè)務(wù)完整，主要生產(chǎn)鐵路上專用的各種繼電器、相配套的各種小配件，例如開關(guān)燈、開關(guān)、面板、指示器等；并負責銷售企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。因此，cf企業(yè)屬于集采購、生產(chǎn)、銷售為一體的中小企業(yè)。cf企業(yè)

3、的成本控制存在的根本問題是在企業(yè)中尚未真正建立起成本控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)成本的發(fā)生涉及各個部門，但未建立成本責任中心，平時不加以控制、考核；成本控制需要將實際成本支出與目標成本對比，但企業(yè)尚未制定目標成本制度，無法對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營費用定量比較；對于企控制什么的原則，對整個企業(yè)的成本進行控制，以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標。因此，cf企業(yè)在落實目標成本控制責任時，首先應(yīng)劃分責任實體。結(jié)合cf企業(yè)的實際情況，該企業(yè)目標成本控制責任實體可

4、以劃分為產(chǎn)品設(shè)計部門、物資采購部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、產(chǎn)品銷售部門、財務(wù)部門以及行政管理部門。劃分了責任實體后，對于目標成本的控制應(yīng)盡量細化到最小單元，落實到每個責任實體的個人，這樣有利于責任的落實、控制、分析和考核更全面、更有效。2、目標成本的編制目標成本控制責任實體落實后，開始目標成本的編制。目標成本的制定基于長期性、全面性的考慮，應(yīng)將立足點置于產(chǎn)品的設(shè)計階段，在設(shè)計階段就要求對與產(chǎn)品相關(guān)的各個環(huán)節(jié)實施充分透徹的分析，以避免后續(xù)制造過程

5、的大量的無效作業(yè)耗費無謂的成本?！霸O(shè)定分解達成”是目標成本形成的三個步驟：（1）目標成本的設(shè)定目標成本計算過程的起點是確定目標售價投放市場時產(chǎn)品的預期價格，這個價格的設(shè)定必須考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的售價、企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標；在設(shè)定好產(chǎn)品目標價格后，接下來就是設(shè)定目標利潤，目標利潤的設(shè)定應(yīng)考慮產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的長期目標等；最后一步，將目標售價減去目標利潤即為該產(chǎn)品的目標成本。在得到目標成本時，還應(yīng)考慮到市場的變化、供應(yīng)商的能