中航工業(yè)全面啟動(dòng)管理提升與創(chuàng)新工程

1、中航工業(yè)全面啟動(dòng)管理提升與創(chuàng)新工程時(shí)間：20120504文章來源：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司成立了以譚瑞松總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了總部企業(yè)管理部牽頭的跨部門聯(lián)合推進(jìn)辦公室，在深入領(lǐng)會(huì)國(guó)資委要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)謀劃，精心組織，制訂了“中航工業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程”實(shí)施方案，召開了管理提升與創(chuàng)新工程啟動(dòng)大會(huì)，并組建管理專家團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持。一、組織召開“中航工

2、業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程”啟動(dòng)大會(huì)4月23日，中航工業(yè)在北京召開了管理提升與創(chuàng)新工程啟動(dòng)視頻大會(huì)，對(duì)深入實(shí)施工程進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。中航工業(yè)總經(jīng)理譚瑞松，副總經(jīng)理顧惠忠、徐占斌、吳獻(xiàn)東、高建設(shè)、李方勇，紀(jì)檢組長(zhǎng)孫衛(wèi)福出席了大會(huì)，中航工業(yè)總部各部門、各直屬單位、成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和代表1000余人參加了視頻會(huì)議。會(huì)上，李方勇副總經(jīng)理做了工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)管理提升與創(chuàng)新工程的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行了全面部署。報(bào)告要求各單位在工程實(shí)施中加

3、強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重建立專家隊(duì)伍、健全工作機(jī)制，以體系創(chuàng)新促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。譚瑞松總經(jīng)理在講話中指出，要以管理提升與創(chuàng)新工程為載體，全面落實(shí)好國(guó)資委關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的工作部署。譚總強(qiáng)中航工業(yè)管理體系主要是建立以流程的管理和改進(jìn)為核心的工具體系、工作模式和運(yùn)行機(jī)制。首先從生產(chǎn)制造管理流程開始試點(diǎn)，并最終覆蓋集團(tuán)航空產(chǎn)品制造領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上逐步延伸到研發(fā)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等其他經(jīng)營(yíng)管理流程，直至決策

4、流程。近兩年的工作劃分為三個(gè)階段：第一階段：從2012年4月到2012年6月，確定制造流程試點(diǎn)單位，初步開發(fā)管理體系；第二階段：從2012年7月到2013年6月，在制造流程試點(diǎn)單位導(dǎo)入管理體系，經(jīng)驗(yàn)證完善后，采用并行工程方式進(jìn)行推廣。第三階段從2013年7月到2013年底，總結(jié)試點(diǎn)單位體系推行的經(jīng)驗(yàn)，組織全面推廣?！肮芾硖嵘蛣?chuàng)新工程”是中航工業(yè)落實(shí)國(guó)資委關(guān)于央企開展管理提升活動(dòng)要求的具體舉措，是中航工業(yè)推進(jìn)管理工具應(yīng)用和構(gòu)建管理體系的