互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的十七個(gè)案例

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的十七個(gè)案例(上)文章導(dǎo)讀：視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了近2億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向。看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更令人警醒。作為在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)12年的老兵，筆者整理了有代表性的17個(gè)失敗案例，為有志者提供從公司財(cái)務(wù)、定位、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、資本、政府監(jiān)管、用戶價(jià)值等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖說(shuō)成功充滿了偶然，但是，我們

2、有辦法避免失敗。億唐網(wǎng)不少人也許還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞，著實(shí)讓億唐風(fēng)光了好一陣子。億唐想做一個(gè)針對(duì)中國(guó)年輕人的包羅萬(wàn)象的互聯(lián)網(wǎng)門戶。他們自己定義中國(guó)年輕人為“明黃一代”。敗因：缺少定位幻想憑金錢就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，也許唯一的貢獻(xiàn)就是，提供了一個(gè)失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬(wàn)美元的資金，換來(lái)的只有一聲嘆息。更后續(xù)發(fā)展：200

3、9年5月，域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得?？?網(wǎng)視頻網(wǎng)當(dāng)年有三杰：優(yōu)酷、土豆和酷6?？?的創(chuàng)始人李善友是搜狐系，一度風(fēng)頭最盛。敗因：路線之爭(zhēng)被盛大接手僅僅一年，酷6網(wǎng)就掉隊(duì)了——?jiǎng)?chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購(gòu)買長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC（用戶生成內(nèi)容）和短視頻?！眲?wù)在盛大進(jìn)入管理層，大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋